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基于审计视角的DF公司业务流程优化研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-13页
    1.3 研究内容、方法与框架第13-15页
第2章 相关概念及理论基础第15-19页
    2.1 业务流程优化理论第15-17页
    2.2 工程审计第17-19页
        2.2.1 工程审计、审减率的概念第17-18页
        2.2.2 审减率对工程审计的影响第18-19页
第3章 DF公司业务流程现状及问题分析第19-31页
    3.1 公司发展历程及现状第19-21页
    3.2 公司组织架构第21-23页
    3.3 公司业务流程现状第23-25页
        3.3.1 方案设计流程第23页
        3.3.2 签证管理流程第23-24页
        3.3.3 验收转资流程第24-25页
        3.3.4 工程监管流程第25页
    3.4 公司业务流程问题与原因第25-31页
        3.4.1 公司业务流程存在的问题第25-28页
        3.4.2 原因分析第28-31页
第4章 基于降低审减率的DF公司业务流程优化设计第31-42页
    4.1 公司业务流程优化的目标第31-32页
    4.2 组织架构的优化设计第32-36页
    4.3 基于工程审计的业务流程优化设计第36-42页
        4.3.1 方案设计流程的优化设计第36-37页
        4.3.2 签证管理流程的优化设计第37-38页
        4.3.3 验收转资流程的优化设计第38-39页
        4.3.4 工程监管流程的优化设计第39-42页
第5章 DF公司业务流程优化方案实施与评估第42-48页
    5.1 DF公司业务流程优化方案实施步骤第42-43页
    5.2 DF公司业务流程优化方案实施的保障措施第43-46页
    5.3 DF公司业务流程优化方案的评估第46-48页
第6章 结论与展望第48-50页
    6.1 结论第48-49页
    6.2 展望第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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