| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第16-17页 |
| 第2章 论文相关的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 项目管理理论的相关内容 | 第17-20页 |
| 2.1.1 工程项目管理内容 | 第17-18页 |
| 2.1.2 工程项目控制内容 | 第18-20页 |
| 2.2 建设工程监理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 建设工程监理的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 建设工程监理的范围及作用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目监理工作的依据 | 第21页 |
| 2.2.4 项目监理管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.3 流程优化的理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 流程的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 流程优化的内容 | 第22-23页 |
| 第3章 西蒋峪房地产开发项目监理流程现状及问题分析 | 第23-39页 |
| 3.1 西蒋峪房地产开发项目监理业务流程现状分析 | 第23-32页 |
| 3.1.1 质量控制过程中的监理业务现状 | 第23-28页 |
| 3.1.2 安全控制过程中的监理业务现状 | 第28-30页 |
| 3.1.3 进度控制过程中的监理业务开展 | 第30-32页 |
| 3.2 西蒋峪房地产开发项目现有监理流程中存在的问题分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 质量控制过程中监理业务流程存在问题 | 第32-34页 |
| 3.2.2 安全控制过程中监理业务流程存在问题 | 第34-35页 |
| 3.2.3 进度控制过程中监理业务流程存在问题 | 第35页 |
| 3.3 监理业务现有流程中存在问题的成因分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 质量控制过程中监理业务流程存在问题成因 | 第35-37页 |
| 3.3.2 安全控制过程中监理业务流程存在问题成因 | 第37页 |
| 3.3.3 进度控制过程中监理业务流程存在问题成因 | 第37-39页 |
| 第4章 西蒋峪房地产开发项目监理业务流程优化设计 | 第39-52页 |
| 4.1 项目监理流程优化的基本问题 | 第39-40页 |
| 4.2 项目监理流程优化的目标 | 第40-41页 |
| 4.2.1 质量控制流程优化的目标 | 第40页 |
| 4.2.2 安全控制流程优化的目标 | 第40页 |
| 4.2.3 进度控制流程优化的目标 | 第40-41页 |
| 4.3 项目监理业务流程优化的内容 | 第41-52页 |
| 4.3.1 质量控制流程优化设计 | 第41-46页 |
| 4.3.2 安全控制流程优化设计 | 第46-49页 |
| 4.3.3 进度控制流程优化设计 | 第49-52页 |
| 第5章 西蒋峪房地产开发项目监理业务流程优化后实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 完善工程监理制度,提升监理方的地位 | 第52-53页 |
| 5.1.1 赋予监理单位更强有力的监督权 | 第52页 |
| 5.1.2 合理安排监理单位的收费机制 | 第52页 |
| 5.1.3 完善监理单位的激励和考核机制 | 第52-53页 |
| 5.2 加强监理方在各流程的组织科学性 | 第53-54页 |
| 5.2.1 质量控制流程实施的组织保障 | 第53页 |
| 5.2.2 进度控制流程实施的组织保障 | 第53-54页 |
| 5.2.3 安全控制流程实施的组织保障 | 第54页 |
| 5.3 加强人力资源管理,培养高素质监理团队 | 第54-55页 |
| 第6章 结语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
