| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新与不足 | 第15-17页 |
| 第2章 相关基础理论分析 | 第17-26页 |
| 2.1 基层公务员应对突发公共事件能力的相关概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 突发公共事件 | 第17-18页 |
| 2.1.2 基层公务员 | 第18-19页 |
| 2.1.3 基层公务员应对突发公共事件能力 | 第19-20页 |
| 2.2 基层公务员应对突发公共事件能力的构成 | 第20-22页 |
| 2.2.1 事前分析预测能力 | 第20-21页 |
| 2.2.2 事中快速应对能力 | 第21页 |
| 2.2.3 事后善后处理能力 | 第21-22页 |
| 2.3 基层公务员应对突发公共事件能力的理论基础 | 第22-26页 |
| 2.3.1 危机管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 胜任力理论 | 第23-26页 |
| 第3章 我国基层公务员应对突发公共事件能力存在的问题分析 | 第26-32页 |
| 3.1 事前分析预测能力不足 | 第26-28页 |
| 3.1.1 识别分析能力不足 | 第26-27页 |
| 3.1.2 预警预测能力不足 | 第27页 |
| 3.1.3 驾驭控制能力不足 | 第27-28页 |
| 3.2 事中快速应对能力不够 | 第28-30页 |
| 3.2.1 决策缺乏科学性 | 第28页 |
| 3.2.2 贯彻执行能力不够 | 第28-29页 |
| 3.2.3 沟通协调能力不够 | 第29-30页 |
| 3.3 事后善后处理能力不强 | 第30-32页 |
| 3.3.1 调查评估能力不强 | 第30页 |
| 3.3.2 恢复重建能力不强 | 第30-31页 |
| 3.3.3 总结学习能力不强 | 第31-32页 |
| 第4章 基层公务员应对突发公共事件能力存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
| 4.1 基层公务员应急能力不足的内在原因 | 第32-34页 |
| 4.1.1 危机意识薄弱 | 第32页 |
| 4.1.2 应急管理知识储备不足 | 第32-33页 |
| 4.1.3 应急管理实践经验缺乏 | 第33-34页 |
| 4.2 基层公务员应急能力不足的外在原因 | 第34-36页 |
| 4.2.1 应急机制不科学 | 第34页 |
| 4.2.2 培训机制不合理 | 第34页 |
| 4.2.3 激励机制不完善 | 第34-35页 |
| 4.2.4 监督机制不到位 | 第35-36页 |
| 第5章 基层公务员应对突发公共事件能力提升的措施 | 第36-44页 |
| 5.1 树立正确应对突发公共事件的意识 | 第36-37页 |
| 5.1.1 树立责任意识 | 第36页 |
| 5.1.2 增强危机意识 | 第36-37页 |
| 5.1.3 强化学习意识 | 第37页 |
| 5.2 增强对应急管理相关知识的学习 | 第37-39页 |
| 5.2.1 增强相关理论知识的学习 | 第38页 |
| 5.2.2 增强应急方法方式的了解 | 第38-39页 |
| 5.2.3 学习借鉴其它地区应急经验 | 第39页 |
| 5.3 实践中提升基层公务员应急管理的综合技能 | 第39-41页 |
| 5.3.1 提升基层公务员识别洞察力 | 第40页 |
| 5.3.2 提升基层公务员现场处置力 | 第40-41页 |
| 5.3.3 提升基层公务员善后处理力 | 第41页 |
| 5.4 健全基层公务员应对突发公共事件相应的机制 | 第41-44页 |
| 5.4.1 建立健全应急机制 | 第42页 |
| 5.4.2 建立健全培训机制 | 第42-43页 |
| 5.4.3 健全完善激励机制 | 第43页 |
| 5.4.4 健全完善监督机制 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第50页 |