| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 精益管理及综合评价概述 | 第16-23页 |
| 2.1 精益管理概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 精益管理思想 | 第16页 |
| 2.1.2 精益管理内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 精益管理常用工具 | 第17-18页 |
| 2.2 综合评价概述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 综合评价的概念及步骤 | 第18-19页 |
| 2.2.2 层次分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 模糊综合评价法 | 第20-23页 |
| 第3章 实施精益管理后CR公司现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 CR公司简介 | 第23-26页 |
| 3.2 CR公司精益管理工作规划与实施 | 第26-29页 |
| 3.2.1 CR公司精益管理工作规划 | 第26页 |
| 3.2.2 CR公司精益管理工作规划的实施 | 第26-29页 |
| 3.3 实施精益管理后CR公司产品策略及管理体系 | 第29-31页 |
| 3.3.1 CR公司产品策略及产品开发周期 | 第29-30页 |
| 3.3.2 CR公司管理体系 | 第30-31页 |
| 3.4 实施精益管理后CR公司的组织能力 | 第31-34页 |
| 3.4.1 房地产公司的组织能力构成 | 第31-32页 |
| 3.4.2 CR公司的组织能力情况 | 第32-34页 |
| 第4章 CR公司精益管理实施成效及问题分析 | 第34-41页 |
| 4.1 CR公司精益管理实施成效 | 第34-38页 |
| 4.1.1 CR公司精益管理在业务方面的成效 | 第34-37页 |
| 4.1.2 CR公司精益管理在人才培训方面的成效 | 第37-38页 |
| 4.1.3 CR公司精益管理在营造全员精益文化氛围的成效 | 第38页 |
| 4.2 CR公司精益管理实施过程中存在的问题 | 第38-41页 |
| 4.2.1 精益管理整体推进问题 | 第38-39页 |
| 4.2.2 精益管理分类推进问题 | 第39-41页 |
| 第5章 CR公司精益管理实施效果综合评价 | 第41-51页 |
| 5.1 构建CR公司精益管理实施效果综合评价指标体系 | 第41-43页 |
| 5.1.1 综合评价指标构建原则 | 第41页 |
| 5.1.2 综合评价指标体系 | 第41-43页 |
| 5.2 CR公司精益管理实施效果综合评价结果 | 第43-51页 |
| 第6章 提高CR公司精益管理效果对策建议 | 第51-54页 |
| 6.1 建立精益管理意识 | 第51页 |
| 6.2 建立精益管理立项和推进机制 | 第51-52页 |
| 6.3 建立精益管理培训和评审机制 | 第52-53页 |
| 6.4 建立精益管理推广、绩效考核及激励机制 | 第53-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |