| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效考核指标的相关理论介绍 | 第13-23页 |
| 2.1 绩效 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核和绩效管理 | 第14-16页 |
| 2.3 绩效考核指标 | 第16-20页 |
| 2.3.1 目标管理法（MBO） | 第16-17页 |
| 2.3.2 关键绩效指标考核法（KPI） | 第17-19页 |
| 2.3.3 平衡计分卡（BSC） | 第19-20页 |
| 2.4 平衡计分卡（BSC）相关理论的介绍 | 第20-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 S出版社现状及编辑部门绩效指标问题分析 | 第23-36页 |
| 3.1 S出版社有限公司及人力资源现状分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 S出版社有限公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 S出版社有限公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 S出版社有限公司人力资源现状 | 第25-27页 |
| 3.2 S出版社编辑部门绩效考核指标现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 定量指标 | 第27-29页 |
| 3.2.2 定性指标 | 第29-30页 |
| 3.3 S出版社编辑部门绩效考核指标存在的问题分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 定量指标标准值选用不合理、不客观 | 第30-32页 |
| 3.3.2 定性指标考核方式不尽合理 | 第32-33页 |
| 3.4 S出版社编辑部门绩效考核指标问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 3.4.1 宣传动员不到位 | 第33-34页 |
| 3.4.2 考核体系不完整、不统一 | 第34页 |
| 3.4.3 指标空泛，民主参与度不足 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 基于平衡记分卡的S出版社编辑部门绩效考核指标体系设计 | 第36-51页 |
| 4.1 必要性与可行性分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 平衡计分卡应用于出版行业的必要性 | 第36-37页 |
| 4.1.2 平衡计分卡应用于出版行业的可行性 | 第37-38页 |
| 4.1.3 S出版社的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 4.2 构建S出版社编辑部门绩效考核指标体系 | 第40-49页 |
| 4.2.1 S出版社绩效考核指标 | 第40-42页 |
| 4.2.2 S出版社部门绩效考核指标设定 | 第42-45页 |
| 4.2.3 指标权重的设定 | 第45-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 绩效考核指标改进基础上的绩效管理 | 第51-61页 |
| 5.1 绩效管理机构的设置 | 第51页 |
| 5.2 绩效考核结果的应用 | 第51-53页 |
| 5.3 薪酬结构的设置体现绩效考核的价值 | 第53-55页 |
| 5.4 与绩效考核结果相结合，完善激励晋升机制 | 第55-58页 |
| 5.5 对有效实施绩效考核方案的进一步探讨 | 第58-60页 |
| 5.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 探究的结论 | 第61页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
