| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路及主要内容 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 并购动机及并购效应理论研究综述 | 第15-27页 |
| 2.1 国内外并购动机及并购效应理论研究综述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第15-18页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究总结 | 第20页 |
| 2.2 并购效应研究方法 | 第20-27页 |
| 3 国美电器并购活动背景及过程介绍 | 第27-41页 |
| 3.1 中国家电零售连锁行业背景分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 家电零售连锁行业发展背景 | 第27页 |
| 3.1.2 家电零售连锁行业竞争分析 | 第27-31页 |
| 3.2 家电零售连锁企业生存模式分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 类金融的盈利模式 | 第31-32页 |
| 3.2.2 非主营业务盈利模式 | 第32-33页 |
| 3.3 国美电器系列并购活动介绍 | 第33-41页 |
| 3.3.1 国美电器并购活动概况 | 第34-40页 |
| 3.3.2 国美电器并购活动总结 | 第40-41页 |
| 4 国美电器经营发展模式及并购动机分析 | 第41-55页 |
| 4.1 国美电器经营发展模式 | 第41-45页 |
| 4.1.1 国美电器发展历程 | 第41-42页 |
| 4.1.2 国美电器竞争战略 | 第42-43页 |
| 4.1.3 国美电器经营模式 | 第43-45页 |
| 4.2 国美电器并购动机分析 | 第45-52页 |
| 4.2.1 扩大规模,提升市场势力,获得更多来自供应商的收入 | 第45-46页 |
| 4.2.2 迅速扩大规模,保持规模行业领先 | 第46-47页 |
| 4.2.3 迅速扩大规模,形成规模经济效应,降低总成本 | 第47-50页 |
| 4.2.4 扩大规模,抢占战略性资源 | 第50-51页 |
| 4.2.5 扩大规模,实现财务协同效应 | 第51-52页 |
| 4.2.6 国美电器并购动机总结 | 第52页 |
| 4.3 零售连锁型企业规模经济分析 | 第52-55页 |
| 4.3.1 规模经济理论 | 第53页 |
| 4.3.2 零售连锁企业规模经济分析 | 第53-55页 |
| 5 国美电器并购效应研究 | 第55-83页 |
| 5.1 并购效应的研究方法 | 第55-56页 |
| 5.2 基于并购动机的并购效应分析 | 第56-71页 |
| 5.2.1 市场份额效应 | 第56-60页 |
| 5.2.2 战略资源获取效应 | 第60-64页 |
| 5.2.3 规模经济效应 | 第64-69页 |
| 5.2.4 财务协同效应 | 第69-71页 |
| 5.3 基于经营业绩的并购效应分析 | 第71-81页 |
| 5.3.1 盈利能力分析 | 第72-74页 |
| 5.3.2 偿债能力分析 | 第74-76页 |
| 5.3.3 资产管理能力分析 | 第76-79页 |
| 5.3.4 成长能力分析 | 第79-81页 |
| 5.3.5 国美电器经营业绩总体分析 | 第81页 |
| 5.4 国美电器并购效应研究总结 | 第81-83页 |
| 6 基于并购效应的国美电器规模发展问题分析 | 第83-97页 |
| 6.1 国美电器规模发展问题 | 第83-85页 |
| 6.2 国美电器规模与经营管理能力不匹配分析 | 第85-97页 |
| 7 结论及启示 | 第97-101页 |
| 7.1 主要结论 | 第97-98页 |
| 7.2 启示及建议 | 第98页 |
| 7.3 展望 | 第98-101页 |
| 参考文献 | 第101-105页 |
| 学位论文数据集 | 第105页 |