| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 文献资料研究法 | 第13-14页 |
| 1.2.2 访谈与实际调查研究 | 第14页 |
| 1.3 研究思路 | 第14页 |
| 1.4 论文的创新点与研究局限 | 第14-15页 |
| 1.4.1 论文创新点 | 第15页 |
| 1.4.2 研究局限 | 第15页 |
| 1.5 本文的结构 | 第15-16页 |
| 2 产品战略决策文献综述 | 第16-28页 |
| 2.1 传统产品战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2 产品战略理论的发展 | 第17-22页 |
| 2.2.1 产品环境综合分析范式 | 第18页 |
| 2.2.2 产品环境适应范式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业产品战略管理理论多种范式并存阶段 | 第19-22页 |
| 2.3 产品竞争战略理论的分析方法 | 第22-28页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第22页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第22-25页 |
| 2.3.3 SWOT模型 | 第25-26页 |
| 2.3.4 波士顿矩阵 | 第26-28页 |
| 3 联想公司手机产品战略决策研究 | 第28-49页 |
| 3.1 联想公司手机产品的发展历程 | 第28-29页 |
| 3.2 手机产品的宏观环境PEST分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第31页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.2.5 PEST分析总结 | 第32页 |
| 3.3 联想公司手机产品的市场竞争地位分析——基于五力模型 | 第32-38页 |
| 3.3.1 潜在进入者的影响 | 第33-34页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.3.4 现有竞争者之间的竞争 | 第36-37页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第37-38页 |
| 3.3.6 五力模型分析总结 | 第38页 |
| 3.4 联想公司手机产品的竞争优势分析——基于SWOT模型 | 第38-41页 |
| 3.4.1 风险威胁 | 第38-39页 |
| 3.4.2 外部机会 | 第39页 |
| 3.4.3 内部优势 | 第39-40页 |
| 3.4.4 内部劣势 | 第40页 |
| 3.4.5 SWOT模型分析总结 | 第40-41页 |
| 3.5 联想公司产品战略决策的制定——基于波士顿矩阵 | 第41-47页 |
| 3.5.1 产品定位(波士顿矩阵)分析 | 第43-44页 |
| 3.5.2 产品战略目标 | 第44-45页 |
| 3.5.3 产品竞争的可选择战略 | 第45页 |
| 3.5.4 产品开发与组合决策 | 第45-47页 |
| 3.6 多模型关系 | 第47-49页 |
| 4 产品战略决策实施及保障 | 第49-54页 |
| 4.1 实施步骤 | 第49-51页 |
| 4.2 战略控制 | 第51-52页 |
| 4.3 企业文化 | 第52页 |
| 4.4 组织结构 | 第52-53页 |
| 4.5 人才培养 | 第53-54页 |
| 5 结论与启示 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
