| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目标和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第14-17页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第17-18页 |
| 1.4 本研究的内容和方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 本研究的创新和不足 | 第19-20页 |
| 第二章 行政单位固定资产管理的概述 | 第20-24页 |
| 2.1 行政单位固定资产的内容 | 第20-22页 |
| 2.1.1 行政单位固定资产的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 行政单位固定资产的来源 | 第20-21页 |
| 2.1.3 行政单位固定资产的特征 | 第21-22页 |
| 2.2 行政单位固定资产管理理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 行政单位固定资产管理内容和目的 | 第22页 |
| 2.2.2 行政单位固定资产管理的方式 | 第22-23页 |
| 2.2.3 行政单位固定资产的预算管理 | 第23页 |
| 2.2.4 行政单位固定资产管理的意义 | 第23-24页 |
| 第三章 湖南省ZS镇人民政府固定资产管理现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 ZS镇基本情况介绍 | 第24-28页 |
| 3.1.1 ZS镇人民政府行政结构介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.2 ZS镇人民政府人员情况介绍 | 第26-28页 |
| 3.2 ZS镇人民政府固定资产的概况 | 第28-31页 |
| 3.2.1 ZS镇人民政府固定资产总量 | 第28-31页 |
| 3.2.2 ZS镇人民政府固定资产结构 | 第31页 |
| 3.3 ZS镇人民政府固定资管理方式 | 第31-34页 |
| 3.3.1 ZS镇人民政府固定资产采购管理 | 第31-32页 |
| 3.3.2 ZS镇人民政府固定资产使用管理 | 第32页 |
| 3.3.3 ZS镇人民政府固定资产处置管理 | 第32-34页 |
| 第四章 湖南省ZS镇人民政府固定资产管理问题及原因分析 | 第34-47页 |
| 4.1 ZS镇人民政府固定资产管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 4.1.1 混乱而随意的固定资产采购管理 | 第34-35页 |
| 4.1.2 不合理的固定资产日常管理方式 | 第35-37页 |
| 4.1.3 固定资产处置的随意性和闲置流失的严重性并存 | 第37-38页 |
| 4.2 ZS镇人民政府固定资产管理问题的原因 | 第38-47页 |
| 4.2.1 没有完整的固定资产管理制度 | 第38-40页 |
| 4.2.2 固定资产管理部门形同虚设 | 第40-43页 |
| 4.2.3 固定资产管理主体能力相对薄弱 | 第43-47页 |
| 第五章 湖南省ZS镇人民政府固定资产管理问题的改进对策 | 第47-57页 |
| 5.1 制定完整的固定资产管理制度 | 第47-49页 |
| 5.1.1 建立合理的管理机制 | 第47-48页 |
| 5.1.2 改善固定资产管理外部环境 | 第48-49页 |
| 5.2 强化固定资产管理小组的作用 | 第49-54页 |
| 5.2.1 编制固定资产管理预算方案 | 第49-51页 |
| 5.2.2 改进固定资产核算管理的方式 | 第51-52页 |
| 5.2.3 合理的处置固定资产 | 第52-53页 |
| 5.2.4 利用信息系统对固定资产进行监督和管理 | 第53-54页 |
| 5.3 提升固定资产管理主体的管理能力 | 第54-57页 |
| 5.3.1 凸显“一把手”直接管理的重要性 | 第54-55页 |
| 5.3.2 实现管理人员专业化、专一化 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附表一 | 第61-62页 |
| 附表二 | 第62页 |
