摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3 研究内容及目的 | 第15-17页 |
1.4 研究方法 | 第17页 |
1.5 研究基本思路及技术路线 | 第17-19页 |
2 相关理论基础 | 第19-28页 |
2.1 项目团队理论 | 第19-21页 |
2.1.1 项目 | 第19页 |
2.1.2 团队 | 第19-20页 |
2.1.3 项目团队 | 第20-21页 |
2.2 项目团队建设 | 第21-23页 |
2.2.1 项目团队建设 | 第21页 |
2.2.2 项目团队建设的意义 | 第21-22页 |
2.2.3 项目团队的形成 | 第22-23页 |
2.3 高绩效团队建设 | 第23-26页 |
2.3.1 高绩效团队特征 | 第23-24页 |
2.3.2 高绩效团队建设模型 | 第24-26页 |
2.4 激励理论 | 第26-28页 |
2.4.1 内容型激励理论 | 第26-27页 |
2.4.2 过程型激励理论 | 第27-28页 |
3 东海老年护理医院改扩建工程项目团队概况及团队建设现状 | 第28-45页 |
3.1 东海老年护理医院改扩建工程项目团队概况 | 第28-30页 |
3.1.1 工程施工总体部署 | 第28页 |
3.1.2 工程项目团队概况 | 第28-30页 |
3.2 东海老年护理医院改扩建工程项目团队建设问卷调查 | 第30-35页 |
3.2.1 问卷设计 | 第30-33页 |
3.2.2 问卷调查 | 第33-34页 |
3.2.3 问卷样本统计分析 | 第34-35页 |
3.3 东海老年护理医院改扩建工程项目团队建设问卷调查的数据分析 | 第35-40页 |
3.3.1 团队建设总体评价 | 第35-36页 |
3.3.2 团队建设现状分析 | 第36-40页 |
3.4 东海老年护理医院改扩建工程项目团队建设存在的问题 | 第40-45页 |
3.4.1 团队目标制定过程的民主参与度差 | 第40-41页 |
3.4.2 团队激励效果不显著,激励模式有待改善 | 第41-42页 |
3.4.3 团队成员职业发展不清晰,晋升空间狭小 | 第42-43页 |
3.4.4 团队成员参加系统、专业培训的机会少 | 第43-45页 |
4 东海老年护理医院改扩建工程项目团队建设方案设计 | 第45-55页 |
4.1 确定项目团队的共同愿景 | 第45-48页 |
4.1.1 民主参与团队目标的制定 | 第45-46页 |
4.1.2 共同认同团队目标 | 第46-47页 |
4.1.3 团队目标与个人目标相结合 | 第47-48页 |
4.2 促进项目团队的培训学习 | 第48-52页 |
4.2.1 明确项目团队的岗位职责 | 第48-49页 |
4.2.2 清晰团队成员的任职资格 | 第49-50页 |
4.2.3 加强团队成员培训学习 | 第50-52页 |
4.3 建设畅通高效的沟通渠道 | 第52-55页 |
4.3.1 建立不同层次的沟通平台 | 第52-53页 |
4.3.2 确保信息的有效传递 | 第53页 |
4.3.3 建设全通道型沟通网络 | 第53-55页 |
5 东海老年护理医院改扩建工程项目团队建设的保障措施 | 第55-67页 |
5.1 建立科学的绩效考核体系 | 第55-59页 |
5.1.1 确定绩效考核的目标 | 第55-56页 |
5.1.2 确立绩效考核的流程 | 第56-57页 |
5.1.3 加强绩效考核的反馈 | 第57-59页 |
5.2 形成有吸引力的薪酬管理模式 | 第59-62页 |
5.2.1 基于岗位的薪酬模式 | 第59页 |
5.2.2 基于绩效的薪酬模式 | 第59-60页 |
5.2.3 灵活的福利政策 | 第60-61页 |
5.2.4 设计全面的薪酬体系 | 第61-62页 |
5.3 建立双梯阶激励机制 | 第62-64页 |
5.4 完善团队文化建设 | 第64-67页 |
5.4.1 树立高尚的团队理念 | 第64页 |
5.4.2 提升团队凝聚力 | 第64-65页 |
5.4.3 建立争先创优机制 | 第65-66页 |
5.4.4 完善团队文化建设 | 第66-67页 |
6 结论与展望 | 第67-69页 |
6.1 主要结论 | 第67页 |
6.2 研究的局限性与不足 | 第67-68页 |
6.3 进一步研究的展望 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
个人简历 | 第72页 |
发表的学术论文 | 第72-73页 |
附录 | 第73-78页 |