| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及论文框架 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第9-10页 |
| 1.3 研究创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 理论基础 | 第11-18页 |
| 2.1 战略管理的内涵 | 第11页 |
| 2.2 战略管理理论与研究工具 | 第11-18页 |
| 2.2.1 60 年代的战略规划理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 70 年代的环境适应理论 | 第12-13页 |
| 2.2.3 80 年代产业组织理论 | 第13-15页 |
| 2.2.4 90 年代企业资源与核心能力理论 | 第15-16页 |
| 2.2.5 21 世纪的战略管理理论 | 第16-18页 |
| 第3章 正奇贸易的外部环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 我国外贸背景 | 第22-24页 |
| 3.2.2 外贸行业竞争性分析 | 第24-25页 |
| 3.3 正奇贸易外部环境评价 | 第25-28页 |
| 第4章 正奇贸易的内部环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1 正奇贸易基本情况 | 第28-31页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第28-29页 |
| 4.1.2 人员的数量及质量 | 第29-30页 |
| 4.1.3 产品线及竞争地 | 第30页 |
| 4.1.4 市场营销能力 | 第30-31页 |
| 4.1.5 研究与开发能力 | 第31页 |
| 4.2 正奇贸易内部环境综合评价 | 第31-34页 |
| 第5章 正奇贸易发展战略抉择 | 第34-44页 |
| 5.1 正奇贸易基于 SWOT 理论的分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 SWOT 分析介绍 | 第34页 |
| 5.1.2 正奇贸易 SWOT 分析 | 第34-35页 |
| 5.1.3 正奇贸易战略备选方案 | 第35-37页 |
| 5.2 定量分析与选择(QSPM) | 第37-39页 |
| 5.3 正奇贸易发展战略方案选择 | 第39-40页 |
| 5.4 正奇贸易基于蓝海战略理论的分析 | 第40-43页 |
| 5.4.1 开创蓝海的的关键：价值创新 | 第40页 |
| 5.4.2 我国鞋类外贸零售业基于战略布局图的分析 | 第40-41页 |
| 5.4.3 正奇贸易“剔除-减少-增加-创造”四坐标格分析 | 第41-43页 |
| 5.4.4 正奇贸易的战略布局图 | 第43页 |
| 5.5 综合 SWOT 分析与蓝海战略的分析结果 | 第43-44页 |
| 第6章 正奇贸易的战略实施与保障措施 | 第44-52页 |
| 6.1 正奇贸易战略实施步骤 | 第44-45页 |
| 6.2 正奇贸易战略实施的具体措施 | 第45-49页 |
| 6.2.1 加大营销力度 | 第45-46页 |
| 6.2.2 打造品牌 | 第46-48页 |
| 6.2.3 产品差异化 | 第48-49页 |
| 6.2.4 企业文化建设 | 第49页 |
| 6.3 战略实施的资源保障 | 第49-52页 |
| 6.3.1 人力资源 | 第49-50页 |
| 6.3.2 信息沟通 | 第50页 |
| 6.3.3 财务管理 | 第50-51页 |
| 6.3.4 技术支持 | 第51-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |