FS集团管理控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、框架及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 集团管理控制研究综述 | 第13-19页 |
| 2.1 管理控制的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 母子公司管控方式及风格 | 第14-15页 |
| 2.3 常见的三种管控方式及比较 | 第15-19页 |
| 2.3.1 财务控制型管控模式 | 第15-16页 |
| 2.3.2 战略控制管控模式 | 第16页 |
| 2.3.3 运营控制型管控模式 | 第16-17页 |
| 2.3.4 三种管控模式核心管理流程的控制比较 | 第17-18页 |
| 2.3.5 三种集团模式的选择 | 第18-19页 |
| 第3章 FS集团管理控制现状及问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 FS集团简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第19页 |
| 3.1.2 行业背景 | 第19-21页 |
| 3.1.3 子公司情况 | 第21-22页 |
| 3.2 FS集团现有管控模式和手段 | 第22-23页 |
| 3.2.1 集团组织架构 | 第22页 |
| 3.2.2 集团管控模式 | 第22页 |
| 3.2.3 管控手段 | 第22-23页 |
| 3.3 FS集团现有管控中存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 缺乏明晰的公司战略 | 第23-24页 |
| 3.3.2 组织结构稳定性差 | 第24页 |
| 3.3.3 管控体系缺乏统一的制度平台 | 第24页 |
| 3.3.4 缺乏部分同类业务的职能控制 | 第24-25页 |
| 第4章 FS集团管控模式和手段再设计 | 第25-43页 |
| 4.1 管控再设计的目的和依据 | 第25-26页 |
| 4.1.1 目的 | 第25页 |
| 4.1.2 依据 | 第25-26页 |
| 4.2 管控模式选择及组织再设计 | 第26-33页 |
| 4.2.1 战略定位及产业板块结构分析 | 第26-28页 |
| 4.2.2 FS集团战略结合运营管控模式的选择 | 第28-29页 |
| 4.2.3 基于管控模式的集分权均衡的组织设计 | 第29-32页 |
| 4.2.4 治理结构 | 第32-33页 |
| 4.3 管控手段再设计 | 第33-38页 |
| 4.3.1 权限设计 | 第33-34页 |
| 4.3.2 制度规约 | 第34-35页 |
| 4.3.3 文化及培训管控 | 第35页 |
| 4.3.4 人力资源管控 | 第35-36页 |
| 4.3.5 其他管控手段 | 第36-38页 |
| 4.4 基于管控手段的职能部门工作分解 | 第38-43页 |
| 4.4.1 职能部门的有效管理 | 第38-40页 |
| 4.4.2 整合服务搭建共享平台 | 第40-43页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43页 |
| 5.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 附件1 FS集团关键管控事项权限表 | 第45-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
