| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| (一)研究的目的 | 第10页 |
| (二)研究的意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-15页 |
| (一)国外研究现状 | 第11-13页 |
| (二)国内研究现状 | 第13-15页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第15-17页 |
| (一)主要内容 | 第15页 |
| (二)研究方法 | 第15-17页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第17-32页 |
| 第一节 绩效考核的内涵与影响因素 | 第17-21页 |
| 一、绩效考核的内涵 | 第17-18页 |
| 二、绩效考核的影响因素 | 第18-21页 |
| 第二节 绩效考核的方法 | 第21-26页 |
| 一、目标管理法 | 第21-22页 |
| 二、关键绩效指标考核法 | 第22-24页 |
| 三、360度考核法 | 第24-26页 |
| 第三节 绩效考核相关理论 | 第26-31页 |
| 一、公平理论 | 第26-28页 |
| 二、目标设置理论 | 第28-29页 |
| 三、需求层次理论 | 第29-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第二章 SD房地产开发公司绩效考核体系现状与问题分析 | 第32-40页 |
| 第一节 SD房地产开发公司简介 | 第32-35页 |
| 一、SD房地产开发公司概况 | 第32页 |
| 二、SD房地产开发公司组织结构 | 第32-34页 |
| 三、SD房地产开发公司人员现状 | 第34-35页 |
| 第二节 SD房地产开发公司绩效考核体系现状 | 第35-37页 |
| 一、绩效考核对象及目标 | 第35页 |
| 二、绩效考核的组织领导与周期 | 第35-36页 |
| 三、绩效考核指标与考核方法 | 第36页 |
| 四、绩效考核结果的运用 | 第36-37页 |
| 第三节 SD房地产开发公司绩效考核体系存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 一、存在的问题 | 第37-38页 |
| 二、存在问题的原因分析 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 SD房地产开发公司绩效考核体系改进设计 | 第40-61页 |
| 第一节 SD房地产开发公司绩效考核体系改进的目的与原则 | 第40-42页 |
| 一、绩效考核体系改进的目的 | 第40-41页 |
| 二、绩效考核体系改进的原则 | 第41-42页 |
| 第二节 明确考核相关部门及人员职责与规范绩效考核流程 | 第42-45页 |
| 一、明确考核相关部门及人员职责 | 第42-44页 |
| 二、绩效考核流程的再设计 | 第44-45页 |
| 第三节 科学设计绩效考核指标与方法 | 第45-57页 |
| 一、考核指标体系的设计 | 第45-46页 |
| 二、指标权重的计算 | 第46-47页 |
| 三、考核方法的选择 | 第47-57页 |
| 第四节 注重考核结果的反馈和运用 | 第57-60页 |
| 一、绩效结果反馈 | 第57-58页 |
| 二、绩效结果的运用 | 第58-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 第四章 SD房地产开发公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第61-68页 |
| 第一节 组织保障 | 第61-62页 |
| 一、设立考核委员会 | 第61页 |
| 二、高层管理者的支持 | 第61页 |
| 三、完善组织结构 | 第61-62页 |
| 第二节 制度保障 | 第62-66页 |
| 一、建立绩效管理申诉制度 | 第62页 |
| 二、制定配套的培训与薪酬制度 | 第62-65页 |
| 三、建立激励机制 | 第65-66页 |
| 第三节 文化保障 | 第66-67页 |
| 一、倡导并建立重视绩效考核的企业文化 | 第66页 |
| 二、针对不同职级人员进行绩效考核培 | 第66-67页 |
| 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第72页 |
