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A项目内部冲突管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景与意义第8页
    1.2 研究目的与方法第8-9页
    1.3 研究现状综述第9-11页
        1.3.1 国内的研究状况第9-10页
        1.3.2 国外的研究状况第10-11页
    1.4 研究思路与研究内容第11-13页
第2章 A项目研究基础第13-17页
    2.1 冲突管理及其决策准则第13-14页
        2.1.1 冲突管理第13页
        2.1.2 内部冲突管理决策准则第13-14页
    2.2 项目管理模式第14-15页
        2.2.1. 专业型管理模式第14页
        2.2.2. 权威型管理模式第14-15页
        2.2.3. 调停型管理模式第15页
        2.2.4. 法律型管理模式第15页
    2.3 系统理论第15-16页
    2.4 权变理论第16-17页
第3章 A项目运营概况第17-23页
    3.1 A项目概况第17-19页
        3.1.1 主要工程实物量第17-18页
        3.1.2 合同工期、质量等重点要求第18页
        3.1.3 工程参建单位的相关情况第18页
        3.1.4 工程地质情况第18-19页
    3.2 A项目管理的组织架构第19-20页
    3.3 A项目管理模式及其运营矛盾分析第20-23页
        3.3.1 A项目管理模式分析第20-21页
        3.3.2 A项目运营矛盾分析第21-23页
第4章 A项目内部冲突管理发展现状第23-33页
    4.1 项目内部冲突调查问卷设计第23页
    4.2 问卷调查统计结果及分析第23-29页
        4.2.1 问卷调查统计结果第23-26页
        4.2.2 问卷调查结果分析第26-29页
    4.3 A项目内部冲突管理存在的问题分析第29-30页
        4.3.1 沟通不畅第29页
        4.3.2 定位失误第29页
        4.3.3 看待方法不同第29-30页
        4.3.4 利益分布不均第30页
        4.3.5 履约主体能力有限第30页
    4.4 A项目内部冲突管理问题产生的原因分析第30-33页
        4.4.1 项目复杂性认识不足第30页
        4.4.2 审批马虎且拖沓第30-31页
        4.4.3 勘察设计不充分第31页
        4.4.4 恶意竞标,履约能力差第31页
        4.4.5 重复施工,物资投入不足第31-32页
        4.4.6 变更工程频现第32页
        4.4.7 工程索赔处理进度缓慢第32-33页
第5章 A项目内部冲突管理方案的制定第33-46页
    5.1 A项目内部冲突管理制定的指导思想第33页
    5.2 A项目内部冲突管理原则第33-34页
    5.3 A项目内部冲突管理人员安排第34-35页
        5.3.1 A项目内部冲突管理的执行负责人第34-35页
        5.3.2 A项目内部冲突管理组织架构第35页
    5.4 A项目内部冲突管理实施策略第35-40页
        5.4.1 强制策略第36页
        5.4.2 协作策略第36-37页
        5.4.3 回避策略第37-38页
        5.4.4 克制策略第38-39页
        5.4.5 折中或妥协策略第39-40页
    5.5 A项目内部冲突管理实施方法第40-44页
        5.5.1 A项目内部冲突管理执行方法第40-43页
        5.5.2 A项目内部冲突管理开发方法第43-44页
    5.6 内部冲突管理预期效果评价和反馈第44-46页
        5.6.1 项目内部冲突管理效果评价第44-45页
        5.6.2 项目内部冲突管理反馈第45-46页
第6章 A项目内部冲突管理方案实施的保障措施第46-50页
    6.1 提升专业水平,强化协作效率第46页
    6.2 优化资金使用,强化审核流程第46-47页
    6.3 控制物料循环,搭建沟通桥梁第47-49页
    6.4 建立管理组织,明确个人权责第49-50页
第7章 研究结论与展望第50-52页
    7.1 研究结论第50-51页
    7.2 研究展望第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-56页
附录第56页

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