大连金普新区海中国住宅项目策划研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.3 选题的依据 | 第10页 |
| 1.1.4 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.1.5 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 课题研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第12-14页 |
| 2 房地产项目策划的理论研究 | 第14-19页 |
| 2.1 策划概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 策划概念 | 第14页 |
| 2.1.2 策划的作用 | 第14页 |
| 2.1.3 策划的原则 | 第14-15页 |
| 2.2 房地产项目策划 | 第15-17页 |
| 2.2.1 房地产项目策划的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 房地产项目策划的流程 | 第15-16页 |
| 2.2.3 房地产项目策划的原理 | 第16-17页 |
| 2.3 住宅项目策划内容 | 第17-18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 3 大连金普新区海中国住宅项目市场研究与定位分析 | 第19-50页 |
| 3.1 项目综合情况 | 第19-23页 |
| 3.1.1 金普新区概况 | 第19页 |
| 3.1.2 海中国项目概况 | 第19-21页 |
| 3.1.3 现状道路概况 | 第21-23页 |
| 3.2 海中国项目市场环境分析 | 第23-39页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 政治与法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第26页 |
| 3.2.4 房地产行业环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.5 竞争环境分析 | 第32-39页 |
| 3.3 海中国项目市场细分 | 第39-45页 |
| 3.3.1 业主组成特点 | 第39-40页 |
| 3.3.2 海中国项目客户群演变 | 第40页 |
| 3.3.3 客群的需求特点 | 第40-42页 |
| 3.3.4 市场细分 | 第42-45页 |
| 3.4 海中国项目定位 | 第45-49页 |
| 3.4.1 设计定位 | 第45-46页 |
| 3.4.2 价格定位 | 第46-48页 |
| 3.4.3 项目物业服务定位 | 第48-49页 |
| 3.5 小结 | 第49-50页 |
| 4 海中国住宅项目设计要求 | 第50-60页 |
| 4.1 海中国项目外部设计要求 | 第50-56页 |
| 4.1.1 项目外立面设计 | 第50-53页 |
| 4.1.2 项目道路及停车场设计 | 第53-55页 |
| 4.1.3 项目景观设计 | 第55-56页 |
| 4.2 海中国项目户型设计研究 | 第56-59页 |
| 4.2.1 高层项目住宅户型 | 第56-57页 |
| 4.2.2 小高层项目住宅户型 | 第57-58页 |
| 4.2.3 洋房项目住宅户型 | 第58-59页 |
| 4.3 小结 | 第59-60页 |
| 5 海中国住宅项目营销策略 | 第60-67页 |
| 5.1 产品策略 | 第60-62页 |
| 5.1.1 产品包装策略 | 第60页 |
| 5.1.2 新产品策略 | 第60-61页 |
| 5.1.3 产品组合策略 | 第61-62页 |
| 5.2 价格策略 | 第62-64页 |
| 5.2.1 高价策略 | 第62-63页 |
| 5.2.2 心里定价策略 | 第63-64页 |
| 5.2.3 折扣定价策略 | 第64页 |
| 5.3 渠道策略 | 第64-67页 |
| 5.3.1 员工直销 | 第64-65页 |
| 5.3.2 圈层活动 | 第65-66页 |
| 5.3.3 企业渠道拓展 | 第66页 |
| 5.3.4 外部拓展 | 第66-67页 |
| 5.4 小结 | 第67页 |
| 6 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录A 访谈记录 | 第71-78页 |
| 附录B 调查问卷 | 第78-82页 |
| 附录C 图片来源 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
