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A公司发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景和意义第10页
    1.2 我国高档礼品行业的现状第10-12页
    1.3 相关理论综述第12-13页
    1.4 论文研究的内容和框架第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究思路和框架第14-16页
第2章 企业战略理论概述第16-21页
    2.1 战略及战略理论的发展第16-17页
    2.2 企业发展战略的特征第17-19页
    2.3 企业战略制定的方法和工具第19-21页
第3章 A公司的情况介绍第21-25页
    3.1 A公司概况第21-23页
    3.2 A公司目前存在的问题第23-25页
第4章 A公司的外部环境分析和评价第25-33页
    4.1 宏观环境分析第25-29页
        4.1.1 经济环境分析第25-26页
        4.1.2 政治法律环境分析第26-27页
        4.1.3 社会文化环境分析第27-28页
        4.1.4 技术环境分析第28-29页
    4.2 行业竞争环境分析第29-32页
        4.2.1 客户分析第29页
        4.2.2 现有竞争对手分析第29-30页
        4.2.3 潜在进入者分析第30页
        4.2.4 供应商分析第30-31页
        4.2.5 替代品分析第31-32页
    4.3 公司外部环境评价第32-33页
第5章 A公司的内部环境分析和评价第33-43页
    5.1 公司资源环境分析第33-38页
        5.1.1 硬件资源分析第33页
        5.1.2 人力资源分析第33-36页
        5.1.3 信息系统资源分析第36-37页
        5.1.4 品牌资源分析第37-38页
    5.2 公司内部管理分析第38-39页
    5.3 公司企业文化分析第39页
    5.4 公司核心竞争力分析第39-42页
    5.5 公司内部环境评价第42-43页
第6章 A公司发展战略分析和选择第43-54页
    6.1 公司发展战略分析第43-45页
        6.1.1 SWOT分析第43-44页
        6.1.2 备选战略定位第44-45页
    6.2 公司发展战略选择第45-54页
        6.2.1 战略选择原则第45-46页
        6.2.2 制定发展战略第46-47页
        6.2.3 A公司战略选择第47-48页
        6.2.4 A公司战略具体规划第48-54页
第7章 A公司发展战略的实施和控制措施第54-58页
    7.1 A公司发展战略的实施第54-55页
    7.2 A公司发展战略的控制措施第55-58页
结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页

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