| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1、引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 2. 竞争战略理论综述 | 第11-24页 |
| 2.1 战略的含义及发展 | 第12-15页 |
| 2.2 竞争战略的含义及其发展史 | 第15-17页 |
| 2.3 重要竞争战略理论综述 | 第17-19页 |
| 2.3.1 波特的竞争战略 | 第17-18页 |
| 2.3.2 动态竞争战略 | 第18-19页 |
| 2.4 竞争战略分析及制定方法 | 第19-24页 |
| 2.4.1 企业外部环境分析 | 第19-21页 |
| 2.4.2 企业内部环境分析 | 第21-22页 |
| 2.4.3 竞争战略的制定 | 第22-24页 |
| 2.5 竞争战略控制 | 第24页 |
| 3. 北京现代外部环境分析 | 第24-43页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 产业集群初步形成 | 第30-31页 |
| 3.2.2 汽车企业集中度逐渐提高 | 第31-32页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第32-41页 |
| 3.3.1 产业内现有企业的竞争 | 第32-35页 |
| 3.3.2 轿车产业潜在进入者 | 第35页 |
| 3.3.3 替代品 | 第35-36页 |
| 3.3.4 购买者 | 第36页 |
| 3.3.5 北京现代现有竞争对手分析 | 第36-41页 |
| 3.4 北京现代外部环境分析总结——面临的外部机遇和威胁 | 第41-43页 |
| 3.4.1 面临的机会 | 第41-42页 |
| 3.4.2 面临的威胁 | 第42-43页 |
| 4. 北京现代内部资源能力分析 | 第43-55页 |
| 4.1 北京现代概况 | 第43-44页 |
| 4.2 北京现代人力资源分析 | 第44-45页 |
| 4.2.1 北京现代的人力资源基本状况 | 第44-45页 |
| 4.2.2 北京现代的人力资源存在的主要问题 | 第45页 |
| 4.3 北京现代的财务资源分析 | 第45-46页 |
| 4.3.1 资金来源分析 | 第45-46页 |
| 4.4 研发能力分析 | 第46页 |
| 4.5 市场营销状况分析 | 第46-51页 |
| 4.5.1 产品结构及市场地位 | 第46-49页 |
| 4.5.2 市场营销现状 | 第49-51页 |
| 4.6. 品牌运营现状分析 | 第51-54页 |
| 4.6.1 品牌概念 | 第51页 |
| 4.6.2 品牌竞争力现状 | 第51-52页 |
| 4.6.3 品牌发展中的优势、劣势分析 | 第52-54页 |
| 4.7 组织管理情况分析 | 第54页 |
| 4.8 北京现代内部环境分析总结 | 第54-55页 |
| 5 北京现代竞争战略制定 | 第55-63页 |
| 5.1 北京现代竞争战略取向 | 第55-57页 |
| 5.1.1 北京现代的SWOT矩阵 | 第55-57页 |
| 5.1.2 北京现代战略取向 | 第57页 |
| 5.2 北京现代竞争战略目标与内容 | 第57-61页 |
| 5.2.1 北京现代竞争战略定位 | 第57-58页 |
| 5.2.2 北京现代竞争战略目标 | 第58-59页 |
| 5.2.3 北京现代竞争战略内容 | 第59-61页 |
| 5.3 北京现代竞争战略适应性评价 | 第61-63页 |
| 6 北京现代竞争战略的实施与控制 | 第63-66页 |
| 6.1 北京现代竞争战略实施要点 | 第63-64页 |
| 6.1.1 完善人才培训、引进机制 | 第63-64页 |
| 6.1.2 树立以品牌营销为中心的全员营销观念 | 第64页 |
| 6.2 竞争战略控制 | 第64-66页 |
| 6.2.1 北京现代竞争战略事前控制 | 第64-65页 |
| 6.2.2 北京现代竞争战略事中控制 | 第65页 |
| 6.2.3 北京现代竞争战略事后控制 | 第65-66页 |
| 7 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 详细摘要 | 第72-76页 |