| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 本文研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究内容和框架结构 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点和应用价值 | 第14-17页 |
| 2 相关理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 国际贸易相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 亚当·斯密的绝对优势理论和自由贸易思想 | 第17页 |
| 2.1.2 李嘉图比较优势理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 竞争优势理论 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 波特的行业组织模型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业环境分析 | 第20页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
| 2.2.4 核心竞争力分析模型 | 第21-22页 |
| 2.3 营销管理相关理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 4P理论向4C理论的发展 | 第22-23页 |
| 3 后危机时期杭州RFR电器公司出口贸易现状及存在问题分析 | 第23-33页 |
| 3.1 厨房家电行业总体概况 | 第23-24页 |
| 3.2 杭州RFR电器公司企业简介 | 第24-25页 |
| 3.3 杭州RFR电器公司出口贸易现状分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 公司的出口规模特点 | 第25-26页 |
| 3.3.2 公司的出口产品结构 | 第26-27页 |
| 3.3.3 公司的出口市场结构 | 第27-28页 |
| 3.3.4 公司的出口效益状况 | 第28-29页 |
| 3.4 杭州RFR电器公司出口贸易面临的主要问题 | 第29-30页 |
| 3.5 杭州RFR公司出口贸易面临问题的主要原因 | 第30-32页 |
| 3.6 小结 | 第32-33页 |
| 4 杭州RFR电器公司企业环境分析 | 第33-73页 |
| 4.1 企业的外部宏观环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 政治法律环境分析 | 第34-36页 |
| 4.1.3 科技环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2 企业的外部微观环境分析 | 第37-60页 |
| 4.2.1 公司的重要贸易伙伴及市场状况分析 | 第38-54页 |
| 4.2.2 公司的行业竞争者状况分析 | 第54-57页 |
| 4.2.3 公司的供应商状况分析 | 第57-60页 |
| 4.3 企业的内部环境分析 | 第60-69页 |
| 4.3.1 企业内部管理分析 | 第60-62页 |
| 4.3.2 企业营销管理分析 | 第62-64页 |
| 4.3.3 企业财务指标分析 | 第64-68页 |
| 4.3.4 企业文化分析 | 第68-69页 |
| 4.4 企业的SWOT分析 | 第69-71页 |
| 4.4.1 企业SW分析 | 第69-70页 |
| 4.4.2 企业OT分析 | 第70-71页 |
| 4.5 小结 | 第71-73页 |
| 5 国内同行企业成败经验的借鉴 | 第73-79页 |
| 5.1 永康PN电器有限公司成功的出口贸易经验 | 第73-75页 |
| 5.1.1 永康PN电器有限公司背景介绍 | 第73页 |
| 5.1.2 永康PN电器有限公司成功的出口贸易策略 | 第73-75页 |
| 5.2 杭州DY电器有限公司失利的出口贸易经验 | 第75-77页 |
| 5.2.1 杭州DY电器有限公司背景介绍 | 第75页 |
| 5.2.2 杭州DY电器有限公司出口贸易失利的原因分析 | 第75-77页 |
| 5.3 小结 | 第77-79页 |
| 6 提升杭州RFR电器公司出口竞争力的建议和策略 | 第79-87页 |
| 6.1 对国家宏观经济政策和行业政策的建议 | 第79-81页 |
| 6.1.1 改变当前人民币单边升值的做法 | 第79页 |
| 6.1.2 政府应在金融税收政策上加大向中小企业倾斜 | 第79-80页 |
| 6.1.3 加大鼓励中小家电企业技术创新的政策扶持 | 第80页 |
| 6.1.4 建立地区家电行业沟通平台,避免业内不当竞争 | 第80-81页 |
| 6.2 整合企业营销资源,调整营销策略 | 第81-83页 |
| 6.2.1 根据不同市场需求适时调整产品策略 | 第81-82页 |
| 6.2.2 适时调整目标营销市场,大力开拓新兴市场 | 第82-83页 |
| 6.2.3 统筹好国内外两个市场,使之共同协调发展 | 第83页 |
| 6.3 整合企业管理体系,提升企业核心竞争力 | 第83-85页 |
| 6.3.1 整合企业管理体系,向管理要效益 | 第83-84页 |
| 6.3.2 整合供应商体系,降低产品成本 | 第84页 |
| 6.3.3 推进企业文化和制度建设,提升企业凝聚力 | 第84-85页 |
| 6.4 制定技术创新战略,走企业创新发展之路 | 第85-87页 |
| 6.4.1 加大技术研发投入,壮大企业技术力量 | 第85页 |
| 6.4.2 制定奖励制度鼓励本企业员工技术工艺创新 | 第85-86页 |
| 6.4.3 加大现有产品技术升级以及新产品研发力度 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
