华远地产长沙公司内部会计控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外内部会计控制研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内内部会计控制研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 内部会计控制相关理论概述 | 第16-29页 |
| 2.1 核心概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 内部控制的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 内部会计控制的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 内部会计控制与内部控制的关系 | 第17-18页 |
| 2.1.4 内部会计控制与内部审计的关系 | 第18-19页 |
| 2.2 内部会计控制的目标与原则 | 第19-21页 |
| 2.2.1 内部会计控制的目标 | 第19-20页 |
| 2.2.2 内部会计控制的原则 | 第20-21页 |
| 2.3 内部会计控制的内容 | 第21-23页 |
| 2.4 国内外内部会计控制理论的发展历程 | 第23-29页 |
| 2.4.1 国外内部会计控制理论的发展历程 | 第23-26页 |
| 2.4.2 国内内部会计控制理论的发展历程 | 第26-29页 |
| 3 华远地产长沙公司内部会计控制现状及存在的问题 | 第29-51页 |
| 3.1 公司简介 | 第29-35页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第29-31页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第31-33页 |
| 3.1.3 公司内部会计组织与职责 | 第33-35页 |
| 3.2 公司内部会计控制现状 | 第35-46页 |
| 3.2.1 会计基础工作基本情况 | 第35-36页 |
| 3.2.2 货币资金控制的基本情况 | 第36-38页 |
| 3.2.3 销售与收款控制的基本情况 | 第38-41页 |
| 3.2.4 工程项目控制的基本情况 | 第41-43页 |
| 3.2.5 成本控制的基本情况 | 第43-46页 |
| 3.3 公司内部会计控制存在的问题及分析 | 第46-51页 |
| 3.3.1 公司内部会计控制体系不健全 | 第46页 |
| 3.3.2 公司内部会计控制环境有待完善 | 第46-47页 |
| 3.3.3 货币资金监控体系不够完善 | 第47-48页 |
| 3.3.4 销售回款周期长 | 第48-49页 |
| 3.3.5 公司成本控制方面存在的问题 | 第49页 |
| 3.3.6 公司内部审计不完善 | 第49-51页 |
| 4 华远地产长沙公司内部会计控制的优化措施 | 第51-71页 |
| 4.1 完善公司内部会计控制的目标与遵循的原则 | 第51-53页 |
| 4.1.1 目标 | 第51页 |
| 4.1.2 原则 | 第51-53页 |
| 4.2 健全公司内部会计控制制度 | 第53-56页 |
| 4.3 完善公司内部会计控制环境 | 第56-58页 |
| 4.3.1 调整财务部门内部岗位结构 | 第56-57页 |
| 4.3.2 加强宣传,提高对内部会计控制的认识 | 第57-58页 |
| 4.3.3 完善人力资源政策 | 第58页 |
| 4.4 完善货币资金监控体系 | 第58-61页 |
| 4.4.1 货币资金完整性控制 | 第59-60页 |
| 4.4.2 货币资金保障安全性控制 | 第60-61页 |
| 4.4.3 货币资金正当性控制 | 第61页 |
| 4.4.4 货币资金收益性筹划控制 | 第61页 |
| 4.5 加大销售回款力度 | 第61-63页 |
| 4.5.1 市场营销部及销售代理公司的职责 | 第62-63页 |
| 4.5.2 财务部门的责任 | 第63页 |
| 4.6 实行全过程、全面、动态的成本控制 | 第63-69页 |
| 4.6.1 项目取得阶段的投资估算工作 | 第65-67页 |
| 4.6.2 初设、施工图设计阶段的成本控制 | 第67页 |
| 4.6.3 目标成本的制定 | 第67-68页 |
| 4.6.4 项目实施阶段的成本控制 | 第68-69页 |
| 4.6.5 竣工阶段的成本控制 | 第69页 |
| 4.7 强化公司内部审计 | 第69-71页 |
| 5 优化措施有效开展的保障措施及预期效果 | 第71-79页 |
| 5.1 内部会计控制有效实施的保障措施 | 第71-76页 |
| 5.1.1 公司优秀的企业文化建设 | 第71-72页 |
| 5.1.2 完善的薪酬激励制度 | 第72页 |
| 5.1.3 公司内部领导的重视 | 第72-74页 |
| 5.1.4 风险识别、分析、评估和预警机制 | 第74页 |
| 5.1.5 有助于控制成本的激励机制 | 第74-75页 |
| 5.1.6 公司总部完善的监督检查机制 | 第75-76页 |
| 5.2 预期效果 | 第76-79页 |
| 5.2.1 工作流程更加完善 | 第76-77页 |
| 5.2.2 抵御财务风险的能力提高 | 第77页 |
| 5.2.3 公司经营绩效提升 | 第77页 |
| 5.2.4 公司品牌影响力和美誉度进一步扩大 | 第77-78页 |
| 5.2.5 有利于公司发展战略的实现 | 第78-79页 |
| 6 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
