HNFF玻璃项目成本管理分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第12-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-14页 |
| ·研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 第2章 项目成本管理综述 | 第15-24页 |
| ·国内外成本研究综述 | 第15-19页 |
| ·国外成本研究 | 第15-16页 |
| ·国内成本研究 | 第16-18页 |
| ·论文的研究方向 | 第18-19页 |
| ·项目成本管理的意义和目标 | 第19-20页 |
| ·项目成本管理的意义 | 第19-20页 |
| ·项目成本管理的目标 | 第20页 |
| ·项目成本管理特点 | 第20页 |
| ·项目成本管理方法 | 第20-21页 |
| ·项目生命周期管理 | 第21-24页 |
| ·项目生命周期构成 | 第22页 |
| ·工程项目生命周期描述 | 第22-24页 |
| 第3章 HNFF玻璃项目成本管理解析 | 第24-42页 |
| ·企业简介及项目介绍 | 第24-28页 |
| ·企业概述及面临的挑战 | 第24页 |
| ·HNFF玻璃项目介绍 | 第24-25页 |
| ·HN项目成本构成图 | 第25页 |
| ·HN项目组成结构 | 第25-28页 |
| ·项目工作任务分解 | 第28-32页 |
| ·项目前期计划与测算 | 第32-34页 |
| ·项目采用的估算方法 | 第32页 |
| ·项目前期成本测算分析 | 第32-34页 |
| ·项目成本的过程管理 | 第34-39页 |
| ·HN项目过程控制管理 | 第34-37页 |
| ·HN项目施工过程中增加、变更项目 | 第37-39页 |
| ·HN项目过程管理分析 | 第39页 |
| ·HN项目后期成本分析和总结 | 第39-42页 |
| ·HN项目后期的成本决算 | 第40-41页 |
| ·HN项目总结 | 第41-42页 |
| 第4章 HNFF玻璃成本管理现状与问题分析 | 第42-46页 |
| ·管理体制不完善 | 第42-43页 |
| ·不重视成本管理 | 第42页 |
| ·成本观念分散 | 第42-43页 |
| ·没有完善的责、权、利相结合的管理体制 | 第43页 |
| ·项目设计变更影响成本上升 | 第43页 |
| ·直接费用的比例不合理 | 第43-44页 |
| ·忽视成本过程管理 | 第44-45页 |
| ·工程分包对企业自身的影响 | 第45-46页 |
| 第5章 项目成本改进措施探索 | 第46-56页 |
| ·培养成本控制意识、提高员工整体素质 | 第46-47页 |
| ·提高员工共同协作的意识 | 第46-47页 |
| ·对话机制的建立 | 第47页 |
| ·分包商承建方式变为合同制 | 第47页 |
| ·重视工期、质量、成本三者之间的关系 | 第47-48页 |
| ·直接成本的比重进行合理化的转换 | 第48-49页 |
| ·用机械化代替人工劳动 | 第48页 |
| ·加强材料管理 | 第48页 |
| ·余料、废料的管理 | 第48-49页 |
| ·提高管理水平,进行有效的监控和管理 | 第49-50页 |
| ·建立完整的管理制度,提高成本意识 | 第49页 |
| ·提高返工成本的控制管理 | 第49页 |
| ·监控制度的建立 | 第49-50页 |
| ·建立健全成本控制体系 | 第50-53页 |
| ·成本控制的原则 | 第50-51页 |
| ·项目成本控制的三种手段 | 第51-52页 |
| ·实行项目生命周期成本控制 | 第52-53页 |
| ·发挥地域优势及开拓新的市场 | 第53页 |
| ·企业的地域特点与优势 | 第53页 |
| ·开拓新的目标市场 | 第53页 |
| ·信息网络辅助成本管理 | 第53-54页 |
| ·制定优势的企业成本战略 | 第54-56页 |
| ·成本领先战略 | 第54-55页 |
| ·制造结构性障碍 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
