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L分输站建设项目施工管理方案的优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究内容及框架第9-12页
第二章 工程项目施工过程管理相关理论第12-18页
    2.1 工程项目与工程项目施工管理第12-15页
        2.1.1 工程项目的概念及特点第12-13页
        2.1.2 工程项目施工管理的内容和特点第13-14页
        2.1.3 施工项目管理与建设项目管理的区别第14-15页
    2.2 施工项目的管理过程第15-18页
第三章 施工过程管理方案的优化研究第18-36页
    3.1 施工项目管理过程现状分析第18-19页
        3.1.1 施工进度管理问题分析第18页
        3.1.2 施工成本管理问题分析第18-19页
        3.1.3 施工质量管理问题分析第19页
    3.2 施工过程进度控制优化第19-27页
        3.2.1 施工过程进度计划制定第20-24页
        3.2.2 施工过程对进度的监测与调整第24-25页
        3.2.3 施工过程进度偏差分析方法第25-26页
        3.2.4 施工过程进度的控制措施第26-27页
    3.3 施工过程的成本控制优化第27-32页
        3.3.1 成本控制的目标第27-28页
        3.3.2 施工过程的成本构成第28页
        3.3.3 施工过程成本控制内容第28-29页
        3.3.4 施工过程合理配置资源第29-30页
        3.3.5 成本的控制手段第30-32页
    3.4 施工过程的质量控制优化第32-36页
        3.4.1 施工过程质量影响因素分析第32-34页
        3.4.2 施工过程质量控制的依据第34页
        3.4.3 施工项目质量控制三阶段第34页
        3.4.4 建立全面质量管理体系第34-36页
第四章 L 分输站施工过程管理方案优化研究第36-52页
    4.1 项目概述第36-37页
    4.2 L 分输站项目施工过程现状及存在的问题第37-38页
    4.3 施工部组织机构设计第38-39页
    4.4 工作结构的分解(WBS)第39-41页
    4.5 L 分输站施工进度管理第41-45页
    4.6 L 分输站施工成本管理第45-47页
    4.7 L 分输站施工质量管理第47-52页
        4.7.1 建立质量目标第47-48页
        4.7.2 质量控制保证措施第48页
        4.7.3 施工过程质量控制第48-49页
        4.7.4 对不合格品评价和处置第49-52页
第五章 结论与展望第52-54页
    5.1 论文的主要结论第52页
    5.2 论文的展望第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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