黄河钻井总公司全面预算管理问题及对策

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 前言	第8-11页
1.1 研究背景	第8页
1.2 研究意义	第8-10页
1.3 研究的内容和方法	第10-11页
1.3.1 研究内容	第10页
1.3.2 研究方法	第10-11页
第二章 全面预算管理概念阐述	第11-14页
第三章 黄河钻井总公司全面预算管理现状分析	第14-19页
3.1 黄河钻井总公司概况	第14页
3.2 近几年黄河钻井经营发展变化	第14-16页
3.3 黄河钻井全面预算管理执行中存在的问题	第16-17页
3.3.1 对预算管理仍然认识不全面	第16页
3.3.2 全面预算编制方法略显简单	第16页
3.3.3 业务预算与财务预算结合程度低	第16页
3.3.4 全面预算管理的目标设立不够准确	第16-17页
3.3.5 全面预算编制的内容不全面	第17页
3.3.6 考核和评价的体系不很合理	第17页
3.4 原因探析	第17-19页
第四章 完善黄河钻井全面预算管理的对策	第19-38页
4.1 正确认识全面预算管理	第19-20页
4.2 完善预算管理过程，保证预算管理有序运行	第20-23页
4.3 抓好资金安全，为预算实施注入强心剂	第23-27页
4.4 强化全员成本管理	第27-36页
4.5 加强月度预算管理，积极谨慎的调整预算	第36-37页
4.6 强化考核，优化公司激励评价制度	第37-38页
结论	第38-39页
参考文献	第39-41页
攻读硕士学位期间取得的学术成果	第41-42页
致谢	第42页