摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 引言 | 第9-17页 |
1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状综述 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究现状综述 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状综述 | 第11-14页 |
1.3 研究思路和方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.3 技术路线 | 第15页 |
1.4 创新与不足 | 第15-17页 |
1.4.1 创新点 | 第15页 |
1.4.2 不足之处 | 第15-17页 |
2 相关概念及理论 | 第17-20页 |
2.1 农民专业合作社概述 | 第17-18页 |
2.1.1 农民专业合作社产生的背景 | 第17页 |
2.1.2 农民专业合作社的概念 | 第17-18页 |
2.2 绩效评价概述 | 第18页 |
2.2.1 成本绩效评价 | 第18页 |
2.2.2 财务绩效评价 | 第18页 |
2.2.3 综合绩效评价 | 第18页 |
2.2.4 本文采用的绩效评价方法 | 第18页 |
2.3 理论基础 | 第18-20页 |
2.3.1 交易成本理论 | 第18-19页 |
2.3.2 信息不对称理论 | 第19-20页 |
3 河北省农民专业合作社现状分析 | 第20-25页 |
3.1 河北省农民专业合作社的基本情况 | 第20-21页 |
3.1.1 河北省农业的总体发展情况 | 第20页 |
3.1.2 河北省农民专业合作社的总体发展情况 | 第20-21页 |
3.2 河北省农民专业合作社存在的问题 | 第21-25页 |
3.2.1 规模较小结构单一 | 第21-22页 |
3.2.2 合作发展不均衡 | 第22页 |
3.2.3 合作水平低 | 第22页 |
3.2.4 销售环节薄弱 | 第22-23页 |
3.2.5 品牌建设能力不足 | 第23页 |
3.2.6 专业人才匮乏 | 第23页 |
3.2.7 资金瓶颈制约 | 第23页 |
3.2.8 机构制度不完善 | 第23-25页 |
4 河北省农民专业合作社绩效评价体系的构建 | 第25-36页 |
4.1 河北省农民专业合作社绩效管理的意义 | 第25页 |
4.2 国内其他省农民专业合作社绩效评价体系对河北省的启示 | 第25-26页 |
4.3 河北省农民专业合作社绩效评价体系的构建 | 第26-36页 |
4.3.1 绩效评价体系的意义 | 第26页 |
4.3.2 绩效评价体系的原则 | 第26-27页 |
4.3.3 绩效评价体系的特点 | 第27页 |
4.3.4 绩效评价体系指标的选取 | 第27-31页 |
4.3.5 绩效评价指标的测度方法 | 第31-32页 |
4.3.6 绩效评价指标的测度说明 | 第32-35页 |
4.3.7 绩效评价的考评方法 | 第35-36页 |
5 应用研究—以固安县顺斋瓜菜种植专业合作社为例 | 第36-43页 |
5.1 样本说明 | 第36页 |
5.2 绩效指标的计算 | 第36-38页 |
5.2.1 比率类指标的计算 | 第36-37页 |
5.2.2 定性类指标的计算 | 第37-38页 |
5.3 结果分析 | 第38-39页 |
5.3.1 合作社优势分析 | 第38-39页 |
5.3.2 合作社劣势分析 | 第39页 |
5.4 促进河北省农民专业合作社绩效提高的对策建议 | 第39-43页 |
5.4.1 加大宣传,调动成员积极性 | 第39-40页 |
5.4.2 因地制宜,选好特色点 | 第40-41页 |
5.4.3 立足基础,提高合作水平 | 第41页 |
5.4.4 发展壮大,开拓下游渠道 | 第41页 |
5.4.5 专注质量,培育优质品牌 | 第41-42页 |
5.4.6 注重科学,引进优秀人才 | 第42页 |
5.4.7 广开门路,拓宽融资途径 | 第42-43页 |
6 总结 | 第43-45页 |
6.1 论文的主要成果 | 第43页 |
6.2 绩效评价体系本身存在的问题 | 第43-44页 |
6.2.1 评价指标较少,所含信息量有限 | 第43-44页 |
6.2.2 使用方法有待改善 | 第44页 |
6.3 下一步研究方向 | 第44-45页 |
6.3.1 加强评价指标建设 | 第44页 |
6.3.2 建立信息采集系统 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-48页 |
附表 | 第48-50页 |
在读期间发表学术论文 | 第50-51页 |
作者简介 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |