西海旅游开发有限公司旅游地产市场定位研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内、外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.5 论文内容 | 第13-15页 |
| 第2章 旅游地产的主要理论阐述 | 第15-25页 |
| 2.1 旅游地产 | 第15-17页 |
| 2.1.1 旅游地产的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 旅游地产的特征 | 第16-17页 |
| 2.2 旅游地产的经济学理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 产权理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供给与需求理论 | 第18-20页 |
| 2.3 旅游地产空间发展理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 增长极理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 核心—边缘理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 点—轴理论 | 第22-23页 |
| 2.3.4 大都市圈理论 | 第23页 |
| 2.4 旅游中心地理论 | 第23-24页 |
| 2.5 旅游地产发展的可持续发展理论 | 第24-25页 |
| 第3章 江西省旅游地产开发及出现的问题 | 第25-32页 |
| 3.1 江西省旅游现状及旅游地产的开发现状 | 第25-30页 |
| 3.1.1 江西省旅游现状 | 第25-26页 |
| 3.1.2 旅游资源丰富 | 第26页 |
| 3.1.3 江西省旅游地产政策环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 江西省旅游房地产的机会分析 | 第27-30页 |
| 3.2 江西省旅游地产危机分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 经营模式单一,理念缺乏创新 | 第30页 |
| 3.2.2 经营市场混乱,缺乏行业规范 | 第30页 |
| 3.2.3 消费者支付能力的制约 | 第30-32页 |
| 第4章 江西省旅游地产发展的环境分析 | 第32-47页 |
| 4.1 江西省旅游地产的宏观环境 | 第32-36页 |
| 4.1.1 江西省人口发展特征 | 第32-34页 |
| 4.1.2 西省整体经济发展情况 | 第34-36页 |
| 4.2 江西省旅游地产需求分析 | 第36-38页 |
| 4.3 江西省旅游地产的微观环境 | 第38-44页 |
| 4.3.1 天沐—江西星子县庐山温泉度假村 | 第38-39页 |
| 4.3.2 明月山天沐温泉度假村 | 第39-41页 |
| 4.3.3 中信庐山西海项目 | 第41-42页 |
| 4.3.4 龙虎山·水寨宋庄 | 第42-44页 |
| 4.4 江西省旅游地产的发展空间分析 | 第44-47页 |
| 第5章 旅游地产项目市场定位研究 | 第47-68页 |
| 5.1 江西海旅游地产的市场定位分析 | 第47-50页 |
| 5.1.1 运用供给与需求理论进行市场定位分析 | 第47-50页 |
| 5.2 江西海旅游地产的产品定位前思考 | 第50-60页 |
| 5.2.1 项目环境 | 第50-54页 |
| 5.2.2 项目初识 | 第54-57页 |
| 5.2.3 项目发展方向研判 | 第57-60页 |
| 5.3 江西海旅游地产案例借鉴 | 第60-62页 |
| 5.4 江西海旅游地产项目整体发展战略及定位 | 第62-66页 |
| 5.4.1 项目定位 | 第62-63页 |
| 5.4.2 形象定位 | 第63页 |
| 5.4.3 客户定位 | 第63-66页 |
| 5.4.4 产品定位 | 第66页 |
| 5.5 物业建议 | 第66-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-69页 |
| 6.1 结论 | 第68页 |
| 6.2 展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
