摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 项目进度管理的国内外发展状况 | 第13-15页 |
1.2 选题的目的与意义 | 第15-16页 |
1.2.1 选题的目的 | 第15-16页 |
1.2.2 选题的意义 | 第16页 |
1.3 本文要完成的工作 | 第16-17页 |
1.4 本文预达到的结果 | 第17-19页 |
第二章 项目进度管理理论综述 | 第19-27页 |
2.1 项目进度管理 | 第19-22页 |
2.1.1 项目及其基本特征 | 第19页 |
2.1.2 项目的生命周期 | 第19-20页 |
2.1.3 项目管理的概念 | 第20页 |
2.1.4 项目管理的基本内容 | 第20-21页 |
2.1.5 进度管理的基本概念 | 第21-22页 |
2.1.6 进度原理管理 | 第22页 |
2.1.7 进度管理技术 | 第22页 |
2.2 网络计划技术 | 第22-24页 |
2.2.1 网络计划技术的分类 | 第22-23页 |
2.2.2 网络计划技术的特点 | 第23页 |
2.2.3 进度计划方法的选择 | 第23-24页 |
2.2.4 网络计划优化 | 第24页 |
2.3 项目进度控制 | 第24-27页 |
2.3.1 进度控制的概念 | 第24页 |
2.3.2 进度控制原理 | 第24-25页 |
2.3.3 项目进度的控制 | 第25页 |
2.3.4 进度控制系统 | 第25-27页 |
第三章 ST公司项目进度管理现状及问题分析 | 第27-35页 |
3.1 ST公司简介 | 第27-30页 |
3.2 项目管理现状 | 第30-32页 |
3.3 进度管理中存在的问题 | 第32-33页 |
3.4 问题成因分析 | 第33-35页 |
第四章 WB站综合楼项目进度计划编制及优化 | 第35-63页 |
4.1 项目概况 | 第35页 |
4.1.1 项目基本建设情况 | 第35页 |
4.1.2 项目建设目标 | 第35页 |
4.2 WB站综合楼项目进度计划编制 | 第35-47页 |
4.2.1 影响WB站综合楼项目施工进度的因素分析 | 第35-36页 |
4.2.2 项目进度计划编制的层次 | 第36页 |
4.2.3 计划编制依据 | 第36页 |
4.2.4 WB站项目进度计划的编制程序 | 第36-38页 |
4.2.5 WB站综合楼项目里程碑事件 | 第38-39页 |
4.2.6 WB站综合楼项目WBS工作任务分解 | 第39页 |
4.2.7 项目工作排序 | 第39-42页 |
4.2.8 计算工作持续时间 | 第42-44页 |
4.2.9 WB站综合楼项目的劳动力投入情况 | 第44-45页 |
4.2.10 工作持续时间估算 | 第45-47页 |
4.2.11 工作描述 | 第47页 |
4.3 WB站综合楼项目进度计划图绘制 | 第47-49页 |
4.3.1 绘制该综合楼项目的网络计划图 | 第47-49页 |
4.3.2 WB站综合楼项目关键线路CPM如下: | 第49页 |
4.4 WB站综合楼项目网络计划相关参数计算 | 第49-52页 |
4.4.1 网络计划时间参数计算 | 第49-51页 |
4.4.2 工期和完工概率 | 第51-52页 |
4.5 WB站综合楼项目进度计划优化 | 第52-63页 |
4.5.1 工期优化 | 第52-55页 |
4.5.2 费用优化 | 第55-56页 |
4.5.3 资源优化 | 第56-63页 |
第五章 WB站综合楼项目施工进度控制 | 第63-77页 |
5.1 项目施工进度控制目标 | 第63-65页 |
5.1.1 施工的最终目标 | 第63-64页 |
5.1.2 WB站综合楼项目进度控制关键点的设立 | 第64-65页 |
5.2 进度控制方法 | 第65-70页 |
5.2.1 跟踪检查 | 第65页 |
5.2.2 实际进度与计划进度的对比分析 | 第65-68页 |
5.2.3 施工进度检查结果汇报 | 第68-69页 |
5.2.4 项目进度计划的调整 | 第69页 |
5.2.5 分析进度偏差对后续工作的影响程度 | 第69-70页 |
5.2.6 制定纠偏方案 | 第70页 |
5.3 施工进度控制的保障措施 | 第70-77页 |
5.3.1 组织措施 | 第70-74页 |
5.3.2 管理措施 | 第74-75页 |
5.3.3 经济措施 | 第75页 |
5.3.4 技术措施 | 第75-77页 |
第六章 总结 | 第77-79页 |
致谢 | 第79-81页 |
参考文献 | 第81-83页 |
作者简介 | 第83页 |