| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文的研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 论文的研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文的研究思路和内容 | 第14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 H省烟草公司物流成本控制现状分析 | 第16-33页 |
| 2.1 H省烟草公司及物流中心概述 | 第16页 |
| 2.2 H省烟草公司物流成本构成 | 第16-20页 |
| 2.2.1 仓储费用 | 第17-18页 |
| 2.2.2 分拣费用 | 第18页 |
| 2.2.3 配送费用 | 第18-19页 |
| 2.2.4 管理费用 | 第19-20页 |
| 2.3 H省烟草公司物流成本控制与管理 | 第20-29页 |
| 2.3.1 M市物流中心物流成本控制与管理 | 第22-24页 |
| 2.3.2 Q市物流中心物流成本控制与管理 | 第24-28页 |
| 2.3.3 S市物流中心物流成本控制与管理 | 第28-29页 |
| 2.4 H省烟草公司物流成本控制中存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 2.4.1 物流配送浪费严重 | 第29-30页 |
| 2.4.2 物流建设相对滞后 | 第30页 |
| 2.4.3 管理标准精细化程度不足 | 第30页 |
| 2.4.4 人事制度及员工素质有待加强 | 第30-31页 |
| 2.4.5 物流中心选址服务区重叠度高 | 第31页 |
| 2.4.6 物流运行智能化水平低下 | 第31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 基于精益物流理论的H省烟草公司物流成本控制设计 | 第33-41页 |
| 3.1 精益物流理论概述 | 第33-35页 |
| 3.1.1 精益物流的定义 | 第33页 |
| 3.1.2 精益物流的原则 | 第33-34页 |
| 3.1.3 精益物流的目标 | 第34-35页 |
| 3.2 H省烟草公司物流成本控制的指导思想和主要原则 | 第35-36页 |
| 3.2.1 指导思想 | 第35页 |
| 3.2.2 主要原则 | 第35-36页 |
| 3.3 基于精益物流理论的H省烟草公司物流成本控制设计方案 | 第36-40页 |
| 3.3.1 在用户利益方面 | 第36-37页 |
| 3.3.2 在消除物流浪费方面 | 第37-38页 |
| 3.3.3 在精益库存管理方面 | 第38页 |
| 3.3.4 在精益运输管理方面 | 第38-39页 |
| 3.3.5 在精益配送管理方面 | 第39页 |
| 3.3.6 在科学规划配送中心选址方面 | 第39-40页 |
| 3.3.7 在加快推行非法人实体化建设方面 | 第40页 |
| 3.3.8 在提倡发展智能化物流物网络方面 | 第40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 H省烟草公司物流成本控制保障措施 | 第41-46页 |
| 4.1 管理理念保障及措施 | 第41页 |
| 4.1.1 全员高度重视 | 第41页 |
| 4.1.2 精益化理念渗透 | 第41页 |
| 4.2 制度保障及措施 | 第41-43页 |
| 4.2.1 标准规范方面 | 第42页 |
| 4.2.2 考核落实方面 | 第42-43页 |
| 4.3 人员服务保障及措施 | 第43-44页 |
| 4.3.1 队伍建设方面 | 第43页 |
| 4.3.2 树立服务形象方面 | 第43-44页 |
| 4.4 安全运行保障及措施 | 第44页 |
| 4.5 物质支持保障及措施 | 第44-45页 |
| 4.5.1 资金保障方面 | 第44-45页 |
| 4.5.2 信息保障方面 | 第45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
