| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的、研究方法和文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究主要内容及框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 企业竞争战略定义及发展 | 第16页 |
| 2.2 主要竞争战略学派 | 第16-20页 |
| 第3章 ZBLZ耐火材料有限公司外部环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第20-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 行业发展现状 | 第25页 |
| 3.2.2 行业发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.2.3 五力模型分析 | 第26-31页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵（EFE）定量化分析 | 第31-33页 |
| 第4章 ZBLZ耐火材料有限公司内部环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1 公司概况 | 第33页 |
| 4.2 内部因素评价矩阵（IFE ） | 第33-37页 |
| 4.2.1 公司内部优势 | 第33-35页 |
| 4.2.2 公司内部劣势 | 第35页 |
| 4.2.3 内部因素评价矩阵（IFE）综合分析 | 第35-37页 |
| 第5章 ZBLZ耐火材料有限公司竞争战略选择性分析 | 第37-45页 |
| 5.1 ZBLZ耐火材料有限公司SWOT分析 | 第37-38页 |
| 5.2 ZBLZ耐火材料有限公司差异化战略选择分析 | 第38-42页 |
| 5.2.1 总成本领先战略可行性分析 | 第39页 |
| 5.2.2 集中化战略可行性分析 | 第39-41页 |
| 5.2.3 差异化战略可行性分析 | 第41-42页 |
| 5.3 ZBLZ耐火材料有限公司实施差异化战略可行性分析 | 第42-45页 |
| 5.3.1 ZBLZ耐火材料有限公司实施差异化战略的必要性 | 第42页 |
| 5.3.2 ZBLZ耐火材料有限公司实施差异化战略的意义 | 第42-43页 |
| 5.3.3 ZBLZ耐火材料有限公司实施差异化战略的可能性分析 | 第43-45页 |
| 第6章 ZBLZ耐火材料有限公司差异化战略的实施及保障措施 | 第45-53页 |
| 6.1 ZBLZ耐火材料有限公司差异化战略的实施 | 第45-48页 |
| 6.1.1 ZBLZ耐火材料有限公司的使命及定位 | 第45-46页 |
| 6.1.2 ZBLZ耐火材料有限公司差异化战略实施内容 | 第46-48页 |
| 6.2 差异化战略实施的保障 | 第48-53页 |
| 6.2.1 加快产品技术创新 | 第48-49页 |
| 6.2.2 实施企业精细管理战略 | 第49页 |
| 6.2.3 完善组织结构体系 | 第49-52页 |
| 6.2.4 构建创新型企业文化 | 第52-53页 |
| 第7章 论文研究结论 | 第53-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 研究的不足之处 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
