HYD耐火材料公司人力资源管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 HYD公司人力资源管理现状及问题分析 | 第15-26页 |
| 2.1 HYD公司的概况 | 第15-19页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第15页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 人力资源结构 | 第16-19页 |
| 2.2 营口HYD公司人力资源管理存在的问题 | 第19-23页 |
| 2.2.1 员工的招聘和配置存在随意性 | 第20-21页 |
| 2.2.2 员工的培训体系不健全 | 第21页 |
| 2.2.3 员工的薪酬计划缺乏激励性 | 第21-22页 |
| 2.2.4 员工的绩效考核制度不合理 | 第22-23页 |
| 2.3 营口HYD公司人力资源管理问题成因分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 公司对人力资源管理不够重视 | 第24页 |
| 2.3.2 公司经营者综合素质不高 | 第24-25页 |
| 2.3.3 缺乏专业的人力资源管理团队 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 HYD公司人力资源管理优化 | 第26-43页 |
| 3.1 HYD公司人力资源管理优化原则与目标 | 第26-28页 |
| 3.1.1 人力资源管理优化原则 | 第26-27页 |
| 3.1.2 人力资源管理优化目标 | 第27-28页 |
| 3.2 员工招聘方案优化设计 | 第28-33页 |
| 3.2.1 规范企业招聘流程 | 第28-31页 |
| 3.2.2 做好人员甄选工作 | 第31-33页 |
| 3.3 员工培训方案优化设计 | 第33-36页 |
| 3.3.1 设置新进员工入职培训 | 第33-34页 |
| 3.3.2 实施员工分岗培训 | 第34-36页 |
| 3.4 薪酬激励机制优化设计 | 第36-38页 |
| 3.4.1 统一规划固定薪酬标准 | 第36-38页 |
| 3.4.2 设置薪酬等级制度 | 第38页 |
| 3.5 绩效考核体系优化设计 | 第38-41页 |
| 3.5.1 制定客观的绩效考核方法 | 第38-39页 |
| 3.5.2 绩效考核指标及权重的设计 | 第39-40页 |
| 3.5.3 绩效考核执行与反馈 | 第40-41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 HYD公司人力资源管理优化方案实施保障 | 第43-48页 |
| 4.1 思想保障 | 第43-46页 |
| 4.1.1 树立以人为本的管理思想 | 第44页 |
| 4.1.2 强化人力资源管理理念 | 第44-45页 |
| 4.1.3 提高企业文化建设水平 | 第45-46页 |
| 4.2 组织保障 | 第46页 |
| 4.2.1 优化升级组织结构 | 第46页 |
| 4.2.2 设置人力资源管理监督小组 | 第46页 |
| 4.3 制度保障 | 第46-47页 |
| 4.3.1 完善人力资源管理制度 | 第47页 |
| 4.3.2 建立员工职业生涯规划管理制度 | 第47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 个人简介 | 第54页 |
