| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-32页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-30页 |
| 1.2.1 供应链管理理论 | 第15-17页 |
| 1.2.2 人才供应链管理理论 | 第17-23页 |
| 1.2.3 人才供应链管理体系理论 | 第23-27页 |
| 1.2.4 文献综述 | 第27-30页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第30-32页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第30页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第30-31页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第31-32页 |
| 第2章 普丰集团人才管理体系现状分析 | 第32-44页 |
| 2.1 普丰集团概况 | 第32-34页 |
| 2.2 普丰集团人力资源与人才管理体系的现状 | 第34-42页 |
| 2.2.1 员工性别结构盘点 | 第34页 |
| 2.2.2 员工专业结构盘点 | 第34-35页 |
| 2.2.3 员工学历结构盘点 | 第35页 |
| 2.2.4 员工年龄结构盘点 | 第35-36页 |
| 2.2.5 员工工龄结构盘点 | 第36页 |
| 2.2.6 员工变化盘点 | 第36页 |
| 2.2.7 人力资源现状分析 | 第36-37页 |
| 2.2.8 员工敬业度调研分析 | 第37-40页 |
| 2.2.9 现行人才管理体系的介绍 | 第40-41页 |
| 2.2.10 现行人才管理体系存在的问题 | 第41-42页 |
| 2.3 普丰集团现行人才管理体系存在的问题分析 | 第42-44页 |
| 第3章 普丰集团人才供应链管理体系的构建与实施 | 第44-64页 |
| 3.1 人才供应链管理体系的构建总体思路与目标 | 第44-47页 |
| 3.2 人才供应链管理体系的构建步骤 | 第47页 |
| 3.3 人才供应网络体系的构建与实施 | 第47-50页 |
| 3.4 人才需求网络体系的构建与实施 | 第50-51页 |
| 3.5 人才一体化管理中心的构建与实施 | 第51-61页 |
| 3.5.1 人才管理组织机构 | 第51-52页 |
| 3.5.2 人才一体化中心的集成管理 | 第52页 |
| 3.5.3 人才一体化中心的柔性机制管理 | 第52-61页 |
| 3.6 人才信息集成系统的构建与实施 | 第61-64页 |
| 第4章 普丰集团人才供应链管理体系的试行效果与完善建议 | 第64-71页 |
| 4.1 实施人才供应链管理体系取得的试行效果 | 第64-69页 |
| 4.1.1 降低了整体人才招募成本 | 第64-65页 |
| 4.1.2 降低了整体人才供应链运营成本 | 第65-67页 |
| 4.1.3 有效地搭建了横/纵向的人才培养与流动机制 | 第67页 |
| 4.1.4 增强了抵御外界商业环境风险的能力 | 第67-69页 |
| 4.2 实施人才供应链管理体系的完善建议 | 第69-71页 |
| 4.2.1 建立职业化人才管理团队 | 第69页 |
| 4.2.2 构建外部人才供应商合作机制 | 第69页 |
| 4.2.3 持续优化人才信息集成系统 | 第69页 |
| 4.2.4 强化人才一体化管理中心的战略地位 | 第69-70页 |
| 4.2.5 落实人才供应链管理体系的“一纸禅”计划 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附录A 普丰集团下属单位总经理任职资格模型表 | 第77-79页 |
| 附录B 普丰集团下属单位总经理入池选拔标准表 | 第79-82页 |
| 附录C 普丰集团人才梯队候选人推荐表 | 第82-83页 |
| 附录D 普丰集团人才梯队候选人评估表 | 第83-84页 |
| 附录E 普丰集团人才梯队培养计划表 | 第84-85页 |
| 附录F 普丰集团决胜未来的人才梯队培训课程表 | 第85-90页 |
| 附录H 普丰集团人才梯队培养积分表 | 第90-91页 |
| 附录I 普丰集团人才梯队培养档案表 | 第91-92页 |
| 附录J 普丰集团人才供应链管理“一纸禅” | 第92-93页 |
