| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 2.1 国外相关研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 国内相关研究现状 | 第14-17页 |
| 第3章 房地产企业内部控制相关理论 | 第17-22页 |
| 3.1 房地产企业的特点及房地产企业内部控制的特点 | 第17-19页 |
| 3.1.1 房地产企业的特点 | 第17-18页 |
| 3.1.2 房地产企业内部控制的特点 | 第18-19页 |
| 3.2 房地产企业实施内部控制的必要性 | 第19-20页 |
| 3.3 房地产企业实施内部控制的原则 | 第20-22页 |
| 第4章 D房地产公司内部控制案例研究 | 第22-31页 |
| 4.1 D房地产公司概况 | 第22页 |
| 4.2 D房地产公司内部控制问题及原因分析 | 第22-25页 |
| 4.2.1 内部控制环境相对薄弱 | 第22-23页 |
| 4.2.2 信息与沟通不协调 | 第23页 |
| 4.2.3 缺乏风险管理制度 | 第23-24页 |
| 4.2.4 控制活动执行力不足 | 第24-25页 |
| 4.2.5 缺乏必要的监督机制 | 第25页 |
| 4.3 加强D房地产公司内部控制解决方案 | 第25-31页 |
| 4.3.1 发展战略内部控制 | 第25-26页 |
| 4.3.2 人力资源管理内部控制 | 第26-27页 |
| 4.3.3 监督管理内部控制 | 第27-28页 |
| 4.3.4 风险管理内部控制 | 第28-29页 |
| 4.3.5 资金管理内部控制 | 第29-30页 |
| 4.3.6 资产项目管理内部控制 | 第30页 |
| 4.3.7 信息沟通系统内部控制 | 第30-31页 |
| 第5章 完善房地产企业内部控制的保障措施 | 第31-36页 |
| 5.1 建立良好的房地产企业内部控制环境 | 第31-32页 |
| 5.1.1 树立先进的管理思想，提升风险意识 | 第31-32页 |
| 5.1.2 提升员工的专业素养 | 第32页 |
| 5.1.3 加强企业治理结构 | 第32页 |
| 5.2 强化房地产企业内部控制制度 | 第32-33页 |
| 5.3 创建科学的房地产企业业务流程 | 第33-36页 |
| 5.3.1 招标和投标投资管理的内部控制 | 第33-34页 |
| 5.3.2 档案和合同管理的内部控制 | 第34-35页 |
| 5.3.3 处理客户关系的内部控制 | 第35-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38页 |