| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第11-12页 |
| 第2章 全面预算管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1 全面预算的概念 | 第12页 |
| 2.2 全面预算管理的涵义及特点 | 第12-13页 |
| 2.3 全面预算管理的流程 | 第13-15页 |
| 第3章 黄河钻井三公司预算管理现状分析 | 第15-19页 |
| 3.1 黄河钻井三公司概况 | 第15页 |
| 3.2 黄河钻井三公司预算管理现状 | 第15页 |
| 3.3 黄河钻井三公司预算管理存在的问题 | 第15-16页 |
| 3.3.1 预算目标设立不够明确 | 第16页 |
| 3.3.2 公司管理者对全面预算管理的执行重视程度不够 | 第16页 |
| 3.3.3 实施经营指标考核和激励机制时存在缺陷 | 第16页 |
| 3.4 预算管理问题成因分析 | 第16-18页 |
| 3.4.1 预算管理机构不健全 | 第17页 |
| 3.4.2 预算管理的信息化水平低 | 第17页 |
| 3.4.3 全面预算与企业战略目标相脱节 | 第17页 |
| 3.4.4 业务部门的全面预算管理意识有待增强 | 第17-18页 |
| 3.4.5 预算与实际差异分析不够完善 | 第18页 |
| 3.5 黄河钻井三公司实施全面预算管理的必要性 | 第18-19页 |
| 第4章 黄河钻井三公司全面预算管理体系建立 | 第19-28页 |
| 4.1 黄河钻井三公司全面预算管理体系的框架设计 | 第19-20页 |
| 4.1.1 黄河钻井三公司全面预算管理体系建立的目标与原则 | 第19-20页 |
| 4.1.2 黄河钻井三公司全面预算管理体系的框架 | 第20页 |
| 4.2 黄河钻井三公司全面预算管理体系的内容设计 | 第20-28页 |
| 4.2.1 全面预算的编制与分解 | 第21-25页 |
| 4.2.2 全面预算的执行与控制 | 第25页 |
| 4.2.3 全面预算的分析与调整 | 第25-26页 |
| 4.2.4 全面预算管理监督与评价 | 第26-28页 |
| 第5章 黄河钻井三公司全面预算管理的应用 | 第28-39页 |
| 5.1 预算指标的编制与分解 | 第28-30页 |
| 5.1.1 预算的编制 | 第28-30页 |
| 5.1.2 预算指标的分解 | 第30页 |
| 5.2 提高预算管控全过程的精细化管理 | 第30-36页 |
| 5.2.1 强化单井预算管理 | 第31-32页 |
| 5.2.2 单元成本管理奠定精细化成本管理的基础 | 第32-34页 |
| 5.2.3 加强预算信息化建设以实现预算全方位管理 | 第34-36页 |
| 5.3 优化公司预算管理的考核制度 | 第36-39页 |
| 5.3.1 建立预算管理考核机制 | 第36页 |
| 5.3.2 建立预算管理的预警机制 | 第36-37页 |
| 5.3.3 单井单机考核，提高预算符合率 | 第37-39页 |
| 第6章 黄河钻井三公司实施全面预算管理保障措施 | 第39-46页 |
| 6.1 树立正确的全面预算管理意识 | 第39页 |
| 6.2 完善风险防控体系 | 第39页 |
| 6.3 建章立制以推进预算管理 | 第39-42页 |
| 6.4 完善预算管理过程，保证预算管理有序运行 | 第42-44页 |
| 6.5 正确运用预算编制程序和方法 | 第44页 |
| 6.6 强化经营管理，提高经济运行质量 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
