C银行江苏省分行私人银行发展研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、引言 | 第7-15页 |
| (一) 选题的背景及意义 | 第7-9页 |
| (二) 文献综述 | 第9-11页 |
| 1. 关于国外开展私人业务经验的研究 | 第9-10页 |
| 2. 关于国内私人银行存在问题的论述 | 第10-11页 |
| 3. 文献的简单述评 | 第11页 |
| (三) 理论基础与研究方法 | 第11-15页 |
| 1. 理论基础 | 第11-14页 |
| 2. 研究方法 | 第14-15页 |
| 二、国内外私人银行概述 | 第15-20页 |
| (一) 私人银行的含义和特征 | 第15-16页 |
| (二) 国外私人银行的发展 | 第16-17页 |
| (三) 国内私人银行的发展 | 第17-20页 |
| 三、C行江苏省分行私人银行发展现状 | 第20-30页 |
| (一) 机构组织形式 | 第20页 |
| (二) 客户特征及其需求分析 | 第20-30页 |
| 1. 客户特征分析 | 第20-22页 |
| 2. 需求产品和比较 | 第22-24页 |
| 3. 私人银行理财的功效价值实现情况 | 第24-30页 |
| 四、C行江苏省分行私人银行业务发展面临的问题 | 第30-41页 |
| (一) 法律与政策的障碍 | 第30页 |
| (二) 私人银行业务创新风险 | 第30-33页 |
| 1. 创新需要经营理念变革 | 第30-31页 |
| 2. 创新需要研发自主产品 | 第31页 |
| 3. 创新需要资金投入 | 第31-32页 |
| 4. 创新面临整合资源的能力问题 | 第32-33页 |
| 5. 创新面临资金管控风险 | 第33页 |
| (三) 缺乏高素质从业人才 | 第33-34页 |
| 1. 私人银行的特殊性 | 第33页 |
| 2. 人才的关键性 | 第33-34页 |
| (四) 缺乏核心竞争力的资产管理 | 第34-38页 |
| 1. 自主研发产品情况 | 第34-35页 |
| 2. 存在问题 | 第35页 |
| 3. 发展面临的挑战 | 第35-38页 |
| (五) 私人银行业务与普通零售银行业务的冲突 | 第38-39页 |
| (六) 私人银行业务在初期投入和产出不成正比 | 第39-41页 |
| 五、私人银行发展问题产生的原因分析 | 第41-44页 |
| (一) 法律缺乏对私人财产的保护 | 第41页 |
| (二) 缺乏核心竞争力的产品 | 第41页 |
| (三) 私人银行部门定位问题 | 第41-42页 |
| (四) 私人银行和其它部门的合作协调 | 第42-43页 |
| (五) 人员收入和职责不相匹配 | 第43-44页 |
| 六、促进私人银行发展的建议 | 第44-51页 |
| (一) 明确私人银行地位和责任 | 第44-45页 |
| (二) 加强人才培养投入 | 第45页 |
| (三) 定制私人银行专属理财产品 | 第45-46页 |
| 1. 优化理财产品发行期限 | 第45-46页 |
| 2. 优化理财产品收益 | 第46页 |
| 3. 注重客户个性化需求 | 第46页 |
| (四) 开展私人银行海外业务 | 第46-49页 |
| 1. 私人银行客户海外需求概况 | 第46页 |
| 2. 海外服务的机会与优势 | 第46-47页 |
| 3. 联动促进业务发展 | 第47页 |
| 4. 产品服务目标 | 第47-48页 |
| 5. 海外业务发展实施路径 | 第48-49页 |
| (五) 创新构建业务模式 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
