重庆市辅警队伍管理问题及对策研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.1 对境外辅警研究综述 | 第12页 |
| 1.3.2 对国内辅警研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究设计 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 研究的重点和难点 | 第14页 |
| 1.4.4 研究的路径 | 第14-15页 |
| 1.5 创新之处 | 第15-16页 |
| 2 辅警的基本概念和相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 辅警的基本概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 辅警 | 第16-17页 |
| 2.1.2 辅警管理 | 第17-18页 |
| 2.2 辅警管理的理论依据 | 第18-20页 |
| 2.2.1 无增长改善理论 | 第18页 |
| 2.2.2 行政辅助人理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 人力资源管理 5P理论 | 第19-20页 |
| 3 重庆市辅警队伍管理问题及成因分析 | 第20-33页 |
| 3.1 重庆市辅警队伍概况 | 第20-26页 |
| 3.1.1 重庆市辅警队伍发展历程简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 重庆市辅警队伍的现状 | 第21-23页 |
| 3.1.3 重庆市辅警队伍的作用 | 第23-26页 |
| 3.2 重庆市辅警队伍管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 身份定位模糊 | 第26-27页 |
| 3.2.2 管理机制松散 | 第27页 |
| 3.2.3 职业素养不高 | 第27页 |
| 3.2.4 队伍运行障碍 | 第27-28页 |
| 3.2.5 人员流失较多 | 第28页 |
| 3.3 重庆市辅警队伍管理问题的成因分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 识人上组织体系和岗位职责不清 | 第29页 |
| 3.3.2 选人上把关不严 | 第29-30页 |
| 3.3.3 用人上激励监督不足 | 第30页 |
| 3.3.4 育人上培训教育滞后 | 第30-31页 |
| 3.3.5 留人上薪酬待遇偏低 | 第31-33页 |
| 4 境内外辅警管理经验概述 | 第33-38页 |
| 4.1 识人上岗位职责明确 | 第33-35页 |
| 4.2 选人上程序和标准严格规范 | 第35页 |
| 4.3 留人上拓宽上升空间和福利待遇 | 第35-36页 |
| 4.3.1 职等职级 | 第35-36页 |
| 4.3.2 福利待遇 | 第36页 |
| 4.4 用人上监督和激励措施并存 | 第36页 |
| 4.5 育人上培训工作规范长效 | 第36-37页 |
| 4.6 志愿辅警的使用 | 第37-38页 |
| 5 重庆市辅警队伍管理的对策建议 | 第38-49页 |
| 5.1 健全辅警队伍的组织和人事管理机制 | 第39-41页 |
| 5.1.1 搭建辅警队伍的专属组织体系 | 第39-40页 |
| 5.1.2 编制辅警的岗位说明书 | 第40页 |
| 5.1.3 建立辅警人力资源管理系统 | 第40-41页 |
| 5.2 健全招聘录用环节 | 第41页 |
| 5.3 加强绩效管理和监督体系 | 第41-43页 |
| 5.3.1 加强绩效管理建设 | 第41-42页 |
| 5.3.2 建立辅警监督机制 | 第42-43页 |
| 5.4 加强教育培训工作 | 第43-44页 |
| 5.4.1 打造立体高效的培训模式 | 第43-44页 |
| 5.4.2 依托现有警察教育培训资源 | 第44页 |
| 5.5 落实从优待辅措施 | 第44-46页 |
| 5.5.1 建立科学化的薪酬福利体系 | 第44-45页 |
| 5.5.2 构建辅警的职业发展路径 | 第45-46页 |
| 5.5.3 注重柔性管理 | 第46页 |
| 5.6 吸纳志愿辅警 | 第46-49页 |
| 5.6.1 志愿辅警的价值 | 第47页 |
| 5.6.2 志愿辅警的职能定位 | 第47-49页 |
| 6 结语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
