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新形势下房地产开发项目成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 论文研究的背景第11-13页
        1.1.1 中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”第11-12页
        1.1.2 “房产时代”下开发商面临的经营环境问题第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
    1.3 研究的目的和意义第16-17页
        1.3.1 本文研究的目的第16页
        1.3.2 本文研究的意义第16-17页
    1.4 论文研究内容及框架第17-19页
第2章 房地产成本控制的基本理论第19-33页
    2.1 成本及成本控制的概念第19-21页
        2.1.1 成本的概念第19页
        2.1.2 成本控制的概念第19页
        2.1.3 成本控制的原理和方法程序第19-21页
    2.2 房地产成本的主要内容第21-24页
    2.3 房地产成本管理的主要内容第24-29页
        2.3.1 房地产成本预测第24-25页
        2.3.2 房地产的成本决策第25页
        2.3.3 房地产成本计划第25-26页
        2.3.4 房地产成本核算第26-28页
        2.3.5 房地产成本控制第28页
        2.3.6 房地产成本分析第28页
        2.3.7 房地产成本考核第28-29页
    2.4 房地产成本控制第29-33页
        2.4.1 房地产项目成本控制的含义第29页
        2.4.2 房地产成本控制的特点第29-30页
        2.4.3 房地产成本控制的影响因素第30-33页
第3章 我国房地产项目成本控制的现状分析第33-38页
    3.1 房地产项目成本控制的阶段性发展第33-34页
        3.1.1 计划经济时期的成本控制第33-34页
        3.1.2 成本控制的发展第34页
    3.2 我国房地产成本控制现状及分析第34-38页
        3.2.1 我国房地产成本控制现状第34-35页
        3.2.2 房地产成本控制问题的原因分析第35-38页
第4章 房地产开发目标成本控制第38-55页
    4.1 房地产成本控制相关理论方法第38-41页
    4.2 目标成本控制及其特点第41-43页
        4.2.1 目标成本的涵义第41-42页
        4.2.2 目标成本控制第42页
        4.2.3 目标成本控制的特点第42-43页
    4.3 房地产项目目标成本控制的阶段特性及其主要功能第43-44页
        4.3.1 房地产项目目标成本的三个阶段第43页
        4.3.2 房地产项目目标成本控制的功能第43-44页
    4.4 房地产项目目标成本控制的基本原则第44-45页
    4.5 房地产项目目标成本控制流程第45-55页
        4.5.1 目标成本的制定与优化第45-51页
            4.5.1.1 目标成本的制定第45-50页
            4.5.1.2 房地产项目目标成本的优化第50-51页
        4.5.2 房地产目标成本的分解第51-52页
        4.5.3 房地产目标成本的审批和下达第52-53页
        4.5.4 房地产目标成本的核算与反馈第53页
            4.5.4.1 目标成本的核算第53页
            4.5.4.2 目标成本信息的反馈第53页
        4.5.5 房地产目标成本的分析第53-54页
        4.5.6 房地产目标成本的考核第54-55页
第5章 房地产开发各阶段成本控制措施第55-75页
    5.1 房地产项目开发决策阶段成本控制第55-60页
        5.1.1 项目建议书和可行性研究报告第55-56页
        5.1.2 房地产开发项目投资估算第56-57页
        5.1.3 土地成本费用的控制第57-60页
            5.1.3.1 土地竞买策略第57-58页
            5.1.3.2 土地价格预测方法第58-60页
    5.2 房地产项目设计阶段成本控制第60-67页
        5.2.1 设计阶段影响成本的因素第60-62页
        5.2.2 设计阶段成本控制方法第62-63页
        5.2.3 设计阶段成本控制措施第63-67页
    5.3 房地产项目招投标阶段成本控制第67-68页
    5.4 房地产项目施工阶段成本控制第68-69页
    5.5 房地产项目竣工结算阶段成本控制第69-71页
        5.5.1 竣工结算审查主要内容第69-70页
        5.5.2 竣工结算成本控制措施第70-71页
    5.6 房地产项目营销阶段成本控制第71-75页
        5.6.1 房地产项目销售成本构成第71-72页
        5.6.2 销售阶段成本控制措施第72-75页
第6章 案例分析—万国城MOMA(长沙)项目开发成本控制第75-89页
    6.1 项目概况第75-76页
    6.2 项目土地费用第76页
    6.3 项目可行性研究第76-82页
    6.4 项目设计阶段成本控制第82-84页
    6.5 项目招标阶段成本控制第84页
    6.6 项目施工阶段成本控制第84-87页
    6.7 项目竣工结算阶段成本控制第87-88页
    6.8 项目营销阶段成本控制第88-89页
结论与展望第89-90页
参考文献第90-93页
致谢第93页

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