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基于成本控制的成本预算管理研究--以A钢铁公司为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第11-21页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 全面预算管理文献综述第12-14页
        1.2.2 成本预算管理文献综述第14-15页
        1.2.3 成本控制文献综述第15-16页
        1.2.4 文献述评第16-17页
    1.3 研究方法与思路第17-20页
        1.3.1 研究思路第17-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 创新与不足第20-21页
2 理论基础第21-27页
    2.1 作业成本管理理论第21-22页
    2.2 产品生命周期理论第22-23页
    2.3 全面成本管理理论第23-24页
    2.4 预算控制理论第24页
    2.5 成本控制与成本预算管理的联系第24-27页
3 A钢铁公司的成本预算管理第27-39页
    3.1 A钢铁公司简介第27-28页
        3.1.1 A钢铁公司基本情况第27页
        3.1.2 A公司钢铁生产工艺流程第27-28页
    3.2 A钢铁公司的全面预算管理体系第28-31页
        3.2.1 预算的编制第28-29页
        3.2.2 预算的执行第29-30页
        3.2.3 预算的追加与调整第30页
        3.2.4 预算的分析与考核第30-31页
    3.3 A钢铁公司的成本预算管理制度第31-36页
        3.3.1 成本预算的编制要求第31-33页
        3.3.2 成本预算的编制内容和方法第33-35页
        3.3.3 成本预算管理的范围与目的第35-36页
    3.4 A钢铁公司成本预算管理的应用现状评价第36-39页
        3.4.1 行业对比分析第36-37页
        3.4.2 成本预算管理的完成情况第37-39页
4 A钢铁公司成本预算管理问题分析第39-49页
    4.1 A钢铁公司成本预算管理的环境及其影响分析第39-42页
        4.1.1 PEST分析法的环境分析第39-41页
        4.1.2 环境对成本预算管理的影响第41-42页
    4.2 成本预算差异分析第42-46页
        4.2.1 产品成本差异分析第42-44页
        4.2.2 成本项目分析第44-46页
    4.3 成本预算管理过程中存在的问题分析第46-49页
        4.3.1 成本预算指标的确定不科学第46页
        4.3.2 成本预算管理的编制不精确第46-47页
        4.3.3 成本预算管理的执行考核薄弱第47页
        4.3.4 成本预算管理的信息化程度较低第47-49页
5 基于成本控制的成本预算管理优化分析第49-61页
    5.1 成本预算编制的优化第49-52页
        5.1.1 成本预算管理机制的优化第49页
        5.1.2 成本预算标准的优化第49-50页
        5.1.3 成本预算编制方法的优化第50-52页
    5.2 成本预算执行的优化第52-53页
    5.3 成本预算组织的优化第53-55页
        5.3.1 建立相关组织机构第53-54页
        5.3.2 建立相应的激励机制第54-55页
        5.3.3 应用信息化技术第55页
    5.4 成本预算考核评价的优化第55-57页
    5.5 基于产品生命周期的成本预算与控制第57-61页
6 结论与启示第61-63页
参考文献第63-67页
致谢第67-68页

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