基于成本控制的成本预算管理研究--以A钢铁公司为例
摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-17页 |
1.2.1 全面预算管理文献综述 | 第12-14页 |
1.2.2 成本预算管理文献综述 | 第14-15页 |
1.2.3 成本控制文献综述 | 第15-16页 |
1.2.4 文献述评 | 第16-17页 |
1.3 研究方法与思路 | 第17-20页 |
1.3.1 研究思路 | 第17-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4 创新与不足 | 第20-21页 |
2 理论基础 | 第21-27页 |
2.1 作业成本管理理论 | 第21-22页 |
2.2 产品生命周期理论 | 第22-23页 |
2.3 全面成本管理理论 | 第23-24页 |
2.4 预算控制理论 | 第24页 |
2.5 成本控制与成本预算管理的联系 | 第24-27页 |
3 A钢铁公司的成本预算管理 | 第27-39页 |
3.1 A钢铁公司简介 | 第27-28页 |
3.1.1 A钢铁公司基本情况 | 第27页 |
3.1.2 A公司钢铁生产工艺流程 | 第27-28页 |
3.2 A钢铁公司的全面预算管理体系 | 第28-31页 |
3.2.1 预算的编制 | 第28-29页 |
3.2.2 预算的执行 | 第29-30页 |
3.2.3 预算的追加与调整 | 第30页 |
3.2.4 预算的分析与考核 | 第30-31页 |
3.3 A钢铁公司的成本预算管理制度 | 第31-36页 |
3.3.1 成本预算的编制要求 | 第31-33页 |
3.3.2 成本预算的编制内容和方法 | 第33-35页 |
3.3.3 成本预算管理的范围与目的 | 第35-36页 |
3.4 A钢铁公司成本预算管理的应用现状评价 | 第36-39页 |
3.4.1 行业对比分析 | 第36-37页 |
3.4.2 成本预算管理的完成情况 | 第37-39页 |
4 A钢铁公司成本预算管理问题分析 | 第39-49页 |
4.1 A钢铁公司成本预算管理的环境及其影响分析 | 第39-42页 |
4.1.1 PEST分析法的环境分析 | 第39-41页 |
4.1.2 环境对成本预算管理的影响 | 第41-42页 |
4.2 成本预算差异分析 | 第42-46页 |
4.2.1 产品成本差异分析 | 第42-44页 |
4.2.2 成本项目分析 | 第44-46页 |
4.3 成本预算管理过程中存在的问题分析 | 第46-49页 |
4.3.1 成本预算指标的确定不科学 | 第46页 |
4.3.2 成本预算管理的编制不精确 | 第46-47页 |
4.3.3 成本预算管理的执行考核薄弱 | 第47页 |
4.3.4 成本预算管理的信息化程度较低 | 第47-49页 |
5 基于成本控制的成本预算管理优化分析 | 第49-61页 |
5.1 成本预算编制的优化 | 第49-52页 |
5.1.1 成本预算管理机制的优化 | 第49页 |
5.1.2 成本预算标准的优化 | 第49-50页 |
5.1.3 成本预算编制方法的优化 | 第50-52页 |
5.2 成本预算执行的优化 | 第52-53页 |
5.3 成本预算组织的优化 | 第53-55页 |
5.3.1 建立相关组织机构 | 第53-54页 |
5.3.2 建立相应的激励机制 | 第54-55页 |
5.3.3 应用信息化技术 | 第55页 |
5.4 成本预算考核评价的优化 | 第55-57页 |
5.5 基于产品生命周期的成本预算与控制 | 第57-61页 |
6 结论与启示 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
致谢 | 第67-68页 |