纳米比亚新时代有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述与理论基础 | 第13-20页 |
| 1.2.1 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第16-20页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第20-22页 |
| 第2章 新时代公司内外部环境分析 | 第22-42页 |
| 2.1 新时代公司简介 | 第22-23页 |
| 2.2 新时代公司外部环境分析 | 第23-34页 |
| 2.2.1 新时代公司外部宏观环境分析 | 第23-31页 |
| 2.2.2 新时代公司外部行业环境分析 | 第31-34页 |
| 2.3 新时代公司内部因素分析 | 第34-38页 |
| 2.3.1 竞争能力分析 | 第34页 |
| 2.3.2 人力资源分析 | 第34-36页 |
| 2.3.3 品牌资源分析 | 第36页 |
| 2.3.4 财务资源分析 | 第36-38页 |
| 2.4 新时代公司SWOT分析 | 第38-42页 |
| 2.4.1 新时代公司机遇与威胁 | 第38-39页 |
| 2.4.2 新时代公司优势与劣势 | 第39页 |
| 2.4.3 新时代公司SWOT分析矩阵 | 第39-42页 |
| 第3章 新时代公司发展战略制定 | 第42-58页 |
| 3.1 新时代公司发展愿景与战略定位 | 第42页 |
| 3.1.1 新时代公司愿景 | 第42页 |
| 3.1.2 新时代公司战略定位 | 第42页 |
| 3.2 新时代公司战略目标 | 第42-46页 |
| 3.2.1 业务营收与利润相对目标 | 第43-44页 |
| 3.2.2 业务营收与利润绝对目标 | 第44-46页 |
| 3.3 新时代公司以PPP为重点的多元化发展战略 | 第46-52页 |
| 3.3.1 必要性与紧迫性 | 第46-48页 |
| 3.3.2 可行性 | 第48-49页 |
| 3.3.3 新时代公司以PPP为重点的发展策略 | 第49-52页 |
| 3.4 新时代公司PPP开发模式 | 第52-58页 |
| 3.4.1 PPP模式符合国家与企业层面发展需求 | 第52-53页 |
| 3.4.2 PPP模式在纳米比亚实施的挑战 | 第53-58页 |
| 第4章 新时代公司战略实施与保障 | 第58-65页 |
| 4.1 新时代公司发展战略的实施 | 第58-59页 |
| 4.2.1 实施原则 | 第58页 |
| 4.2.2 实施阶段划分 | 第58-59页 |
| 4.2 新时代公司发展战略实施的保障措施 | 第59-65页 |
| 4.2.1 构建属地和谐关系网 | 第59-61页 |
| 4.2.2 培育PPP项目开发综合能力 | 第61页 |
| 4.2.3 构建 PPP 项目风险防范体系 | 第61-62页 |
| 4.2.4 强化PPP及本土化人力资源管理 | 第62-63页 |
| 4.2.5 加强企业文化建设 | 第63-64页 |
| 4.2.6 完善公司项目管理制度 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
