基于公共产品理论的机关后勤服务社会化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 前言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 问题的提出及课题的研究意义 | 第7-9页 |
| 1.3 本文的研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 机关后勤服务的产品属性分析 | 第11-18页 |
| 2.1 公共产品的基本理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 公共产品及其特征 | 第11-12页 |
| 2.1.2 公共产品的分类 | 第12页 |
| 2.2 机关后勤服务的涵义特征 | 第12-15页 |
| 2.2.1 机关后勤服务的涵义 | 第12-14页 |
| 2.2.2 机关后勤服务的特点分析 | 第14-15页 |
| 2.3 科学界定机关后勤服务的产品属性 | 第15-18页 |
| 2.3.1 机关后勤服务的产品属性分析 | 第15-16页 |
| 2.3.2 机关后勤服务“公共产品化”带来的问题 | 第16-18页 |
| 第3章 国内机关后勤服务社会化的基本情况 | 第18-26页 |
| 3.1 机关后勤服务社会化的内涵和意义 | 第18-22页 |
| 3.1.1 机关后勤服务社会化的涵义 | 第18-19页 |
| 3.1.2 机关后勤服务社会化的依据和特点 | 第19-20页 |
| 3.1.3 关于后勤服务社会化的几种错误认识 | 第20-22页 |
| 3.2 机关后勤服务社会化的实施条件 | 第22-23页 |
| 3.3 机关后勤服务社会化的改革历程 | 第23-26页 |
| 3.3.1 我国机关后勤社会化改革的简要历程 | 第23-24页 |
| 3.3.2 上海机关后勤服务社会化的改革历程 | 第24-26页 |
| 第4章 国外相关经验的借鉴与启示 | 第26-35页 |
| 4.1 发达国家政府机关后勤服务社会化概况 | 第26-31页 |
| 4.1.1 远东模式（以日本、新加坡为例） | 第26-28页 |
| 4.1.2 北美模式（以美国、澳大利亚为例） | 第28-30页 |
| 4.1.3 西欧模式（以英国、葡萄牙为例） | 第30-31页 |
| 4.2 中外机关后勤服务社会化的比较 | 第31-33页 |
| 4.3 对我国机关后勤服务社会化的启示 | 第33-35页 |
| 第5章 机关后勤服务社会化的实施与思考 | 第35-50页 |
| 5.1 机关后勤服务社会化的路径选择 | 第35-39页 |
| 5.1.1 机关后勤服务社会化的基本思路 | 第35页 |
| 5.1.2 对X 机关后勤各项目社会化的路径分析 | 第35-39页 |
| 5.2 实现机关后勤服务社会化的阶段选择 | 第39-40页 |
| 5.3 对X 机关后勤服务社会化的阶段性改革分析 | 第40-43页 |
| 5.3.1 改革的背景 | 第40-41页 |
| 5.3.2 改革的经过 | 第41-42页 |
| 5.3.3 改革的思考 | 第42-43页 |
| 5.4 机关后勤服务社会化的难点和问题 | 第43-45页 |
| 5.5 机关后勤服务社会化的重点措施 | 第45-50页 |
| 5.5.1 重新界定政府角色 | 第45页 |
| 5.5.2 改善付费机制 | 第45-46页 |
| 5.5.3 重组后勤机构 | 第46-47页 |
| 5.5.4 加强问责机制 | 第47页 |
| 5.5.5 组织好各项改革 | 第47-48页 |
| 5.5.6 控制改革对职工的影响 | 第48-49页 |
| 5.5.7 充分认识两个目标市场 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53-55页 |
