上海九星建材综合市场研究及定位
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 九星建材综合市场概况及企业战略理论简述 | 第10-18页 |
| 1.1 九星建材综合市场简介 | 第10-11页 |
| 1.2 九星建材综合市场面临的问题 | 第11-12页 |
| 1.3 企业战略理论简述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 公司层面战略 | 第12-14页 |
| 1.3.2 业务层战略 | 第14-17页 |
| 1.3.3 运营战略 | 第17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第2章 九星建材综合市场外部发展环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 建材家居市场研究分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 建材家居零售业发展现状 | 第22-23页 |
| 2.2.2 建材家居市场经营模式 | 第23-25页 |
| 2.2.3 建材家居市场未来趋势分析 | 第25-26页 |
| 2.2.4 建材家居零售业存在的主要问题 | 第26页 |
| 2.3 九星建材综合市场竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 行业内竞争对手 | 第26-28页 |
| 2.3.2 潜在进入者 | 第28页 |
| 2.3.3 供应商 | 第28-29页 |
| 2.3.4 顾客 | 第29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 九星建材综合市场内部条件分析 | 第30-44页 |
| 3.1 九星建材综合市场描述与评价 | 第30-36页 |
| 3.1.1 九星建材综合市场的历史回顾 | 第30-31页 |
| 3.1.2 九星建材综合市场的行业地位分析 | 第31-33页 |
| 3.1.3 九星建材综合市场的竞争地位评价 | 第33-34页 |
| 3.1.4 九星建材综合市场发展现状总体评价 | 第34-36页 |
| 3.2 内部资源状况分析 | 第36-39页 |
| 3.2.1 企业文化 | 第36页 |
| 3.2.2 人力资源状况 | 第36-37页 |
| 3.2.3 营销能力 | 第37-38页 |
| 3.2.4 服务体系 | 第38-39页 |
| 3.3 竞争优势分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 价值链基本活动分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 价值链辅助活动分析 | 第40页 |
| 3.3.3 九星建材综合市场相对竞争力对比分析 | 第40-41页 |
| 3.4 九星建材综合市场SWOT 分析 | 第41-43页 |
| 3.4.1 SWOT 分析 | 第41-42页 |
| 3.4.2 SWOT 战略选择 | 第42-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 九星建材综合市场定位 | 第44-49页 |
| 4.1 发展定位 | 第44-46页 |
| 4.2 发展目标 | 第46-47页 |
| 4.2.1 短期目标 | 第47页 |
| 4.2.2 中期目标 | 第47页 |
| 4.2.3 长期目标 | 第47页 |
| 4.3 发展战略 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 战略实施的保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 组织结构的优化调整 | 第49-50页 |
| 5.2 加大企业文化建设 | 第50-51页 |
| 5.3 强化人力资源管理 | 第51-52页 |
| 5.4 完善服务体系 | 第52页 |
| 5.5 增强营销体系 | 第52-53页 |
| 5.6 增加必要的物流设施 | 第53页 |
| 5.7 本章小结 | 第53-54页 |
| 总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
