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FF公司营销系统人力资源管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究目的第10页
    1.2 研究的意义第10-11页
    1.3 国内外人力资源研究现状第11-13页
        1.3.1 国外人力资源研究现状第11-12页
        1.3.2 国内人力资源研究现状第12-13页
    1.4 研究的主要内容第13-14页
    1.5 创新点与研究方法第14-15页
        1.5.1 创新点第14页
        1.5.2 研究方法第14-15页
第2章 企业人力资源管理理论第15-20页
    2.1 企业人力资源管理的内涵及主要内容第15-16页
        2.1.1 企业人力资源管理的内涵第15页
        2.1.2 企业人力资源管理的主要内容第15-16页
    2.2 现代企业人力资源管理的特性第16-17页
        2.2.1 人本特性第16-17页
        2.2.2 全面性与战略性第17页
        2.2.3 互惠性与双赢性第17页
        2.2.4 实践性与专业性第17页
        2.2.5 整体性与系统性第17页
        2.2.6 理论基础的学科交叉性第17页
    2.3 典型的人力资源管理理论第17-20页
        2.3.1 科学管理理论第17-18页
        2.3.2 一般管理理论第18页
        2.3.3 人际关系理论第18页
        2.3.4 需要层次理论第18-19页
        2.3.5 学习型组织理论第19-20页
第3章 FF 公司营销系统人力资源管理现状分析第20-29页
    3.1 FF 公司简介第20-21页
    3.2 FF 公司人力资源管理现状第21-22页
        3.2.1 在岗职工结构分析第21页
        3.2.2 在岗职工学历结构分析第21-22页
        3.2.3 FF 公司人力资源管理主要特点第22页
    3.3 FF 公司营销系统人力资源现状第22-24页
        3.3.1 FF 公司营销系统人员构成情况分析第22-23页
        3.3.2 FF 公司营销系统人员学历结构构成情况分析第23页
        3.3.3 FF 公司营销系统人员年龄结构构成情况分析第23页
        3.3.4 FF 公司营销系统人员性别结构构成情况分析第23-24页
    3.4 FF 公司营销系统人力资源管理特点第24-25页
        3.4.1 人力资源需求与目标市场相适应,专业素质和学历要求较高第24页
        3.4.2 工作方式的弹性化,对年龄结构和性别结构具有较高的要求第24-25页
        3.4.3 适应能力和沟通能力较强第25页
        3.4.4 异地化管理的特性第25页
        3.4.5 营销人才培养的周期长、成本高、难度大第25页
        3.4.6 激励机制多元化第25页
    3.5 FF 公司营销系统人力资源管理存在的问题第25-29页
        3.5.1 人力资源管理与开发理念落后第25-26页
        3.5.2 缺乏系统的人力资源规划第26页
        3.5.3 招聘机制不健全,招聘途径单一第26页
        3.5.4 培训机制不完善第26-27页
        3.5.5 业务人员专业知识和职业素养需要提升第27页
        3.5.6 用人机制僵化第27页
        3.5.7 员工绩效评价和考核体系不完善第27页
        3.5.8 企业文化建设滞后,没有很好地融合到人力资源管理工作当中第27-29页
第4章 FF 公司营销系统人力资源管理改进建议第29-45页
    4.1 选人第29-32页
        4.1.1 要树立“以人为本”的管理理念,实现人力资源的优化配置第30页
        4.1.2 做好人力资源规划第30-31页
        4.1.3 选人的原则第31-32页
    4.2 育人第32-36页
        4.2.1 加强员工能力现状分析第33页
        4.2.2 确定培训内容与方式第33-34页
        4.2.3 教育培训的原则第34-35页
        4.2.4 培训效果的评价第35页
        4.2.5 加强业务人员素质提升第35-36页
    4.3 用人第36-40页
        4.3.1 因事设岗,“人岗匹配”第37-38页
        4.3.2 工作目标要有挑战性第38页
        4.3.3 岗位应动态调整第38页
        4.3.4 加强绩效考核评价第38-40页
    4.4 留人第40-45页
        4.4.1 薪酬、福利留人第40-41页
        4.4.2 企业文化留人第41页
        4.4.3 感情留人第41-43页
        4.4.4 事业留人第43页
        4.4.5 领导留人第43-45页
结语第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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