摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 导论 | 第10-27页 |
1.1 问题的提出及研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 问题的提出 | 第10-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-23页 |
1.2.1 境外研究现状 | 第13-17页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第17-23页 |
1.3 概念界定 | 第23-25页 |
1.3.1 公共服务外溢 | 第23页 |
1.3.2 政社合作 | 第23-24页 |
1.3.3 居家养老 | 第24页 |
1.3.4 乐龄日托中心 | 第24-25页 |
1.4 研究方法与分析框架 | 第25-27页 |
1.4.1 研究方法 | 第25页 |
1.4.2 分析框架 | 第25-27页 |
第2章 YC街道人口老龄化及养老需求分析 | 第27-37页 |
2.1 YC街道老龄化 | 第27-32页 |
2.1.1 YC街道人口老龄化现状 | 第27-28页 |
2.1.2 YC街道人口老龄化的特征 | 第28-31页 |
2.1.3 YC街道开展居家养老服务的必然性 | 第31-32页 |
2.2 YC街道居家养老服务的需求及特点 | 第32-37页 |
2.2.1 经济来源匮乏,供养能力不足 | 第33页 |
2.2.2 高龄老人日常照护需求旺盛 | 第33-35页 |
2.2.3 医养结合的潜在需求普遍 | 第35页 |
2.2.4 精神慰藉服务形式单调 | 第35-37页 |
第3章 公共服务外溢与日托组织的架构 | 第37-47页 |
3.1 服务外溢何以可能 | 第37-38页 |
3.1.1 政府居家养老服务供给的有限性 | 第37-38页 |
3.1.2 市场供给公共服务失灵 | 第38页 |
3.1.3 服务外溢:政府服务打包委托给日托组织 | 第38页 |
3.2 服务外溢下乐龄日托中心的组织架构及功能 | 第38-47页 |
3.2.1 乐龄日托中心的组织关系 | 第39-41页 |
3.2.2 乐龄日托中心的人力资源安排 | 第41-43页 |
3.2.3 乐龄日托中心的资金来源 | 第43-45页 |
3.2.4 乐龄日托中心的职能目标 | 第45-47页 |
第4章 职能转接与公共服务:政府与日托组织的合作服务供给 | 第47-55页 |
4.1 政府公共服务职能转移 | 第47-49页 |
4.1.1 扶植乐龄日托组织的建立 | 第47-48页 |
4.1.2 服务打包委托给乐龄日托中心 | 第48-49页 |
4.2 日托组织服务的承接 | 第49-50页 |
4.2.1 服务网络的不断完善 | 第49-50页 |
4.2.2 服务质效的不断提升 | 第50页 |
4.3 政社合作下居家养老服务的供给 | 第50-55页 |
4.3.1 居家养老服务供给的合作过程 | 第50-52页 |
4.3.2 居家养老服务供给合作内容 | 第52-55页 |
第5章 政社合作供给居家养老服务的困境及可能出路 | 第55-65页 |
5.1 居家养老合作服务困境的分析 | 第55-59页 |
5.1.1 服务需求评估的可靠性低 | 第55-56页 |
5.1.2 “枢纽”角色障碍 | 第56-58页 |
5.1.3 日托服务存在质效“短板” | 第58-59页 |
5.2 居家养老合作服务困境的成因 | 第59-62页 |
5.2.1 客观的主体间差异 | 第59页 |
5.2.2 日托组织的弱自主性:依赖式主体间关系 | 第59-60页 |
5.2.3 政府转型过程中认知不足 | 第60-61页 |
5.2.4 内外部制度偏差 | 第61-62页 |
5.3 社会组织平台:多主体合作居家照护体系建设 | 第62-65页 |
5.3.1 居家照护体系的服务对象 | 第62页 |
5.3.2 综合性的社会组织平台构建 | 第62-65页 |
第6章 结论与讨论 | 第65-68页 |
6.1 结论 | 第65-67页 |
6.1.1 组织孵育:区域性公共服务的溢出效应 | 第65页 |
6.1.2 资源镶嵌——居家养老服务供给的政社合作模式的基础 | 第65-66页 |
6.1.3 互依性主体间关系:政府与日托组织的共赢 | 第66-67页 |
6.2 讨论:创新与不足 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
附录1 | 第74-76页 |
附件 | 第76页 |