| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景、目的及现状 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 竞争战略理论 | 第15-22页 |
| 1.3.1 战略管理理论的发展 | 第15-18页 |
| 1.3.2 竞争战略的含义 | 第18页 |
| 1.3.3 竞争战略的种类 | 第18-19页 |
| 1.3.4 三种基本竞争战略的比较 | 第19-20页 |
| 1.3.5 竞争战略的分析工具 | 第20-22页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第22-48页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第22-32页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第22-24页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第26-31页 |
| 2.1.4 行业技术环境分析 | 第31-32页 |
| 2.2 2012-2014年中国生物、生化制品的制造行业数据监测分析 | 第32-47页 |
| 2.2.1 2012-2014年中国生物、生化制品的制造行业规模分析 | 第32-33页 |
| 2.2.2 2014中国生物、生化制品的制造行业结构分析 | 第33-35页 |
| 2.2.3 2013-2014年中国生物、生化制品的制造行业产值分析 | 第35-37页 |
| 2.2.4 2013-2014年中国生物、生化制品的制造行业成本费用分析 | 第37-38页 |
| 2.2.5 2013-2014年中国生物、生化制品的制造行业盈利能力分析 | 第38-40页 |
| 2.2.6 生物制药行业竞争环境分析 | 第40-47页 |
| 2.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第48-59页 |
| 3.1 AMP生物制药公司简介 | 第48页 |
| 3.2 资源分析 | 第48-53页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第48-52页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第52-53页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第53-55页 |
| 3.3.1 价值链分析 | 第53-55页 |
| 3.3.2 核心竞争力 | 第55页 |
| 3.4 内部优势与劣势 | 第55-58页 |
| 3.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第4章 公司战略制定 | 第59-64页 |
| 4.1 AMP生物制药公司几种战略选择分析 | 第59-61页 |
| 4.2 差异化竞争战略制定 | 第61页 |
| 4.3 战略宗旨 | 第61-62页 |
| 4.4 战略定位 | 第62页 |
| 4.4.1 目标客户定位 | 第62页 |
| 4.4.2 产品定位及目标市场选择 | 第62页 |
| 4.4.3 竞争优势建立的领域 | 第62页 |
| 4.5 战略目标 | 第62-63页 |
| 4.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 战略实施的保障措施 | 第64-69页 |
| 5.1 调整组织架构 | 第64-65页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第65-66页 |
| 5.3 提高研发能力 | 第66页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第66-68页 |
| 5.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-80页 |
| 附件 | 第80页 |
