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目标成本管理视角下的B房地产公司成本管控研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景和研究问题第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究问题第9页
    1.2 研究目的和意义第9页
    1.3 国内外文献综述第9-14页
        1.3.1 成本管控国内外文献综述第9-12页
        1.3.2 目标成本管理国内外文献综述第12-13页
        1.3.3 研究现状述评第13-14页
    1.4 研究内容和研究方法第14-17页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-17页
第2章 B房地产公司成本管控现状分析第17-28页
    2.1 理论基础第17-21页
        2.1.1 主要理论基础第17-20页
        2.1.2 目标成本管理成果评价方法第20-21页
    2.2 目标成本管理评价法中的挣值法第21-23页
        2.2.1 理论基础第21-23页
        2.2.2 挣值法的应用价值第23页
    2.3 B房地产公司成本管理现状及面临的问题第23-27页
        2.3.1 成本科目第23-24页
        2.3.2 成本管控的主线第24-25页
        2.3.3 成本管控存在的问题第25-26页
        2.3.4 B房地产公司目标成本管理存在的问题第26-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第3章 B房地产公司目标成本管控分析第28-37页
    3.1 目标成本管理模式第28-32页
        3.1.1 目标成本管理流程第28-29页
        3.1.2 目标成本编制第29-32页
        3.1.3 超目标成本预警第32页
        3.1.4 目标成本变更第32页
    3.2 两种成本管控方式下的挣值参数计算第32-36页
        3.2.1 传统成本管控方式第32-34页
        3.2.2 目标成本管理管控方式第34-36页
    3.3 本章小结第36-37页
第4章 目标成本管理应用与建议措施第37-46页
    4.1 传统成本管控和目标成本管控方式比选第37-42页
        4.1.1 传统成本管控方式结果讨论第37-39页
        4.1.2 目标成本管理方式结果讨论第39-41页
        4.1.3 研究结果与讨论第41-42页
    4.2 成本管控建议第42-43页
        4.2.1 完善目标成本管理制度第42-43页
        4.2.2 提高对目标成本的认识程度第43页
        4.2.3 保证目标成本管理的有效性第43页
    4.3 保障措施第43-45页
        4.3.1 严格执行目标成本动态管控第43-44页
        4.3.2 加强工作人员综合素质的培训第44页
        4.3.3 严格执行责任成本的考核第44-45页
    4.4 本章小结第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-51页
致谢第51-52页
个人简历第52页

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