| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·物资集约化管理的国内外现状研究 | 第11-14页 |
| ·国内企业物资集约化管理现状研究 | 第11-12页 |
| ·国际企业物资集约化管理实践与分析 | 第12-14页 |
| ·物流管理发展与实践 | 第14-19页 |
| ·物流管理发展 | 第14-15页 |
| ·先进企业物流管理实践对H省电力公司的启示 | 第15-19页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 H省电力公司物资管理现状及问题分析 | 第21-26页 |
| ·公司基本情况 | 第21页 |
| ·物资管理现状 | 第21-22页 |
| ·物资管理存在的问题 | 第22-23页 |
| ·物资管理问题分析 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 H省电力公司物资管理面临的环境分析 | 第26-41页 |
| ·外部环境 | 第26-32页 |
| ·政治经济的影响 | 第26页 |
| ·信息技术对管理模式的影响 | 第26-27页 |
| ·物资管理技术应用分析 | 第27-29页 |
| ·输变电设备市场形势 | 第29-31页 |
| ·原材料市场分析 | 第31-32页 |
| ·监管监督环境 | 第32页 |
| ·内部环境分析 | 第32-34页 |
| ·国家电网公司物资发展战略对物资管理的影响 | 第32-33页 |
| ·电网发展方式转变对物资工作的影响 | 第33-34页 |
| ·公司发展方式转变对的物资工作的影响 | 第34页 |
| ·物资管理发展需求分析 | 第34-35页 |
| ·物资管理定位 | 第35-40页 |
| ·自身定位 | 第35-38页 |
| ·业务定位 | 第38页 |
| ·发展定位 | 第38-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 H省电力公司物资集约化管理体系构建与供应链变革 | 第41-54页 |
| ·物资管理体系建设 | 第41-42页 |
| ·物资体制机制建设 | 第41页 |
| ·标准化建设 | 第41页 |
| ·信息化建设 | 第41-42页 |
| ·人才队伍建设 | 第42页 |
| ·十项关键业务提升 | 第42-46页 |
| ·需求计划管理 | 第42-43页 |
| ·采购管理 | 第43页 |
| ·合同管理 | 第43-44页 |
| ·仓储管理 | 第44页 |
| ·配送管理 | 第44页 |
| ·质量监督管理 | 第44-45页 |
| ·供应商管理 | 第45页 |
| ·运维物资管理 | 第45页 |
| ·废旧物资处置管理 | 第45-46页 |
| ·应急物资管理 | 第46页 |
| ·供应链管理 | 第46-51页 |
| ·实现全面战略采购管理 | 第47-48页 |
| ·实现基于策略的供应商关系管理模式 | 第48页 |
| ·构建现代物资质量监督体系 | 第48页 |
| ·建设精益物流网络 | 第48-49页 |
| ·提升专项物资的管理能力 | 第49页 |
| ·实现供应链标准化体系 | 第49页 |
| ·构建供应链组织体系和人才体系 | 第49-50页 |
| ·建设供应链集成信息平台 | 第50-51页 |
| ·物资集约化管理对供应链管理变革的推动作用研究 | 第51-53页 |
| ·物资管理体系建设日趋完善 | 第51页 |
| ·标准化信息化水平有效提升 | 第51页 |
| ·集中规模采购效益持续提升 | 第51-52页 |
| ·物资供应保障能力显著增强 | 第52-53页 |
| ·仓储配送物流体系建设步伐加快 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-58页 |
| ·结论 | 第54-56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |