| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标与研究内容 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 二手资料收集 | 第10-11页 |
| 1.3.2 数据收集方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 数据分析方法 | 第12页 |
| 1.4 研究思路与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 研究特色 | 第13-14页 |
| 2 国内外研究现状综述 | 第14-19页 |
| 2.1 农民专业合作社组织的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.1.1 农民专业合作社的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 农民专业合作社的原则 | 第14-15页 |
| 2.1.3 农民专业合作社的功能 | 第15页 |
| 2.2 农民专业合作社经营的相关研究 | 第15-19页 |
| 2.2.1 关于农民专业合作社的经营效益的研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 关于农民专业合作社经营效益的影响因素的研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 关于农民专业合作社发展存在的问题的研究 | 第17页 |
| 2.2.4 合作社完善对策的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2.5 综合评述 | 第18-19页 |
| 3 安吉县毛竹专业合作社发展历程、现状和成效分析 | 第19-26页 |
| 3.1 安吉县的基本情况 | 第19页 |
| 3.2 安吉县毛竹专业合作社发展历程 | 第19-20页 |
| 3.3 安吉县毛竹专业合作社发展现状 | 第20-21页 |
| 3.3.1 毛竹专业合作社样本发展现状分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 农户基本特征分析 | 第21页 |
| 3.4 安吉毛竹专业合作社发展成效分析 | 第21-23页 |
| 3.4.1 促进了林农营林增收 | 第21-22页 |
| 3.4.2 竹林经营基础设施条件得到显著改善 | 第22页 |
| 3.4.3 借助资源优势延伸竹产业链 | 第22页 |
| 3.4.4 林区劳动力配置得到优化 | 第22页 |
| 3.4.5 提高了林农市场竞争能力 | 第22-23页 |
| 3.5 安吉毛竹专业合作社存在的问题分析 | 第23-26页 |
| 3.5.1 生产要素限制，资金缺口大 | 第23-24页 |
| 3.5.2 外部市场环境恶劣，市场价格波动大 | 第24页 |
| 3.5.3 主体管理能力不强，人力资本不足 | 第24-25页 |
| 3.5.4 合作社盈余分配机制落实不到位 | 第25-26页 |
| 4 毛竹专业合作社的经营效益分析 | 第26-29页 |
| 4.1 基于专业合作社层面 | 第26页 |
| 4.2 基于农户层面 | 第26-29页 |
| 5 毛竹专业合作社经营效益的影响因素分析 | 第29-38页 |
| 5.1 劳动力 | 第29-30页 |
| 5.2 资金投入 | 第30-32页 |
| 5.2.1 直接生产经营成本 | 第30-31页 |
| 5.2.2 采购农资成本 | 第31页 |
| 5.2.3 信贷服务资金 | 第31-32页 |
| 5.3 营林面积 | 第32页 |
| 5.4 营林技术 | 第32-33页 |
| 5.5 市场销售 | 第33-34页 |
| 5.6 组织管理与服务 | 第34-37页 |
| 5.6.1 决策参与管理 | 第34-35页 |
| 5.6.2 盈余分配管理 | 第35-36页 |
| 5.6.3 生产运行管理 | 第36-37页 |
| 5.7 外部政策 | 第37-38页 |
| 6 结论与建议 | 第38-40页 |
| 6.1 引导社会投融资主体注资合作社，缓解资金压力 | 第38页 |
| 6.2 拓宽销售渠道，加强品牌化战略 | 第38-39页 |
| 6.3 培育专业性人才，逐步达成“专人专管” | 第39页 |
| 6.4 形成有效的利益连结机制 | 第39页 |
| 6.5 继续加大政府扶持力度 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
