A投资公司财务流程优化研究
致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
ABSTRACT | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第13-20页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第13-15页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究现状评述 | 第15-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第17页 |
1.3 研究内容和框架 | 第17-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究框架 | 第17-18页 |
1.4 研究方法与创新点 | 第18-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
1.4.2 创新之处 | 第19-20页 |
第2章 理论基础 | 第20-30页 |
2.1 财务流程优化理论概述 | 第20-24页 |
2.1.1 流程管理理论发展 | 第20-21页 |
2.1.2 流程优化理论 | 第21-23页 |
2.1.3 财务流程优化理论概述 | 第23-24页 |
2.2 价值链会计相关理论 | 第24-26页 |
2.2.1 价值链理论 | 第24-25页 |
2.2.2 价值链和流程优化的关系 | 第25页 |
2.2.3 价值链会计理论 | 第25-26页 |
2.3 信息化的财务系统概述 | 第26-30页 |
2.3.1 财务管理概述 | 第26-27页 |
2.3.2 财务系统关键业务流程介绍 | 第27-28页 |
2.3.3 信息化的财务系统概述 | 第28-30页 |
第3章 A公司财务流程设置、管理现状及存在问题 | 第30-38页 |
3.1 A公司概况 | 第30-31页 |
3.1.1 A公司简介 | 第30-31页 |
3.1.2 A公司财务管理的主要内容 | 第31页 |
3.2 A公司现行财务流程现状 | 第31-34页 |
3.2.1 采购及付款流程 | 第31-33页 |
3.2.2 资金预算管理流程 | 第33页 |
3.2.3 成本费用管理流程 | 第33-34页 |
3.3 A公司现行财务流程存在的问题 | 第34-37页 |
3.3.1 采购及付款流程弊端 | 第34-35页 |
3.3.2 资金预算管理流程弊端 | 第35-36页 |
3.3.3 成本费用管理流程弊端 | 第36-37页 |
3.4 A公司财务流程存在缺陷原因分析 | 第37-38页 |
3.4.1 采购付款流程信息化程度低 | 第37页 |
3.4.2 资金管理集中化程度低 | 第37页 |
3.4.3 账务模块设置不完善 | 第37-38页 |
第4章 A公司财务流程优化方案 | 第38-46页 |
4.1 优化注意事项及主要思路 | 第38-40页 |
4.1.1 优化注意事项 | 第38-39页 |
4.1.2 优化方案设计思路 | 第39-40页 |
4.2 采购及付款流程优化措施 | 第40-41页 |
4.2.1 增强财务部门知情权和决策权 | 第40页 |
4.2.2 完善授权审批制度 | 第40-41页 |
4.3 资金管理流程优化 | 第41-44页 |
4.3.1 制定科学合理的全面预算管理制度 | 第41-43页 |
4.3.2 加强企业集中性资金管理 | 第43页 |
4.3.3 借助科学技术对资金进行高效管理 | 第43-44页 |
4.4 成本费用管理流程优化措施 | 第44-46页 |
4.4.1 提高对成本核算重要性的认识 | 第44页 |
4.4.2 建立科学全面的成本费用核算管理制度 | 第44-46页 |
第5章 财务流程优化策略的实施与保障 | 第46-49页 |
5.1 公司管理层的支持保障 | 第46-47页 |
5.1.1 贯彻先进的管理理念 | 第46页 |
5.1.2 管理层鼓励进行财务流程优化 | 第46-47页 |
5.2 财务部的执行与其他部门的配合 | 第47-48页 |
5.2.1 财务部门的主导地位 | 第47页 |
5.2.2 其他部门配合执行 | 第47-48页 |
5.3 强有力的后台技术保障 | 第48-49页 |
5.3.1 注重技术人才和团队的力量 | 第48页 |
5.3.2 信息技术的充分应用 | 第48-49页 |
第6章 结论 | 第49-51页 |
6.1 研究结论 | 第49-50页 |
6.2 后续研究展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |