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A投资公司财务流程优化研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
第1章 绪论第13-20页
    1.1 选题背景和研究意义第13-15页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外研究现状评述第15-17页
        1.2.1 国外研究现状第15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
        1.2.3 国内外研究评述第17页
    1.3 研究内容和框架第17-18页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究框架第17-18页
    1.4 研究方法与创新点第18-20页
        1.4.1 研究方法第18-19页
        1.4.2 创新之处第19-20页
第2章 理论基础第20-30页
    2.1 财务流程优化理论概述第20-24页
        2.1.1 流程管理理论发展第20-21页
        2.1.2 流程优化理论第21-23页
        2.1.3 财务流程优化理论概述第23-24页
    2.2 价值链会计相关理论第24-26页
        2.2.1 价值链理论第24-25页
        2.2.2 价值链和流程优化的关系第25页
        2.2.3 价值链会计理论第25-26页
    2.3 信息化的财务系统概述第26-30页
        2.3.1 财务管理概述第26-27页
        2.3.2 财务系统关键业务流程介绍第27-28页
        2.3.3 信息化的财务系统概述第28-30页
第3章 A公司财务流程设置、管理现状及存在问题第30-38页
    3.1 A公司概况第30-31页
        3.1.1 A公司简介第30-31页
        3.1.2 A公司财务管理的主要内容第31页
    3.2 A公司现行财务流程现状第31-34页
        3.2.1 采购及付款流程第31-33页
        3.2.2 资金预算管理流程第33页
        3.2.3 成本费用管理流程第33-34页
    3.3 A公司现行财务流程存在的问题第34-37页
        3.3.1 采购及付款流程弊端第34-35页
        3.3.2 资金预算管理流程弊端第35-36页
        3.3.3 成本费用管理流程弊端第36-37页
    3.4 A公司财务流程存在缺陷原因分析第37-38页
        3.4.1 采购付款流程信息化程度低第37页
        3.4.2 资金管理集中化程度低第37页
        3.4.3 账务模块设置不完善第37-38页
第4章 A公司财务流程优化方案第38-46页
    4.1 优化注意事项及主要思路第38-40页
        4.1.1 优化注意事项第38-39页
        4.1.2 优化方案设计思路第39-40页
    4.2 采购及付款流程优化措施第40-41页
        4.2.1 增强财务部门知情权和决策权第40页
        4.2.2 完善授权审批制度第40-41页
    4.3 资金管理流程优化第41-44页
        4.3.1 制定科学合理的全面预算管理制度第41-43页
        4.3.2 加强企业集中性资金管理第43页
        4.3.3 借助科学技术对资金进行高效管理第43-44页
    4.4 成本费用管理流程优化措施第44-46页
        4.4.1 提高对成本核算重要性的认识第44页
        4.4.2 建立科学全面的成本费用核算管理制度第44-46页
第5章 财务流程优化策略的实施与保障第46-49页
    5.1 公司管理层的支持保障第46-47页
        5.1.1 贯彻先进的管理理念第46页
        5.1.2 管理层鼓励进行财务流程优化第46-47页
    5.2 财务部的执行与其他部门的配合第47-48页
        5.2.1 财务部门的主导地位第47页
        5.2.2 其他部门配合执行第47-48页
    5.3 强有力的后台技术保障第48-49页
        5.3.1 注重技术人才和团队的力量第48页
        5.3.2 信息技术的充分应用第48-49页
第6章 结论第49-51页
    6.1 研究结论第49-50页
    6.2 后续研究展望第50-51页
参考文献第51-54页

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