| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 文献综述 | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 一、国内民办博物馆的现状分析及特征 | 第9-14页 |
| （一）理想与现实，体制下的民办博物馆 | 第10-13页 |
| （二）民办博物馆：文化事业不分公私、文化服务经营却有盈亏 | 第13-14页 |
| 二、正本清源，我国民办博物博物馆经营所为何来？ | 第14-26页 |
| （一）民办博物馆的经营形式，正本清源前的追根溯源。 | 第15-20页 |
| 1. 完全由个人投资的民办博物馆 | 第17-18页 |
| 2. 由民营企业兴建办理的博物馆 | 第18-19页 |
| 3. 由个人创办政府资助的博物馆 | 第19-20页 |
| （二） 求救不如自救，民办博物馆困境中求生存的具体途径 | 第20-25页 |
| 1.文化商品的开发 | 第21-22页 |
| 2.文化活动的举办 | 第22-24页 |
| 3.文化审美的集中体现 | 第24-25页 |
| （三）双向发展，民办博物馆的特色经营不只是立足本土 | 第25-26页 |
| 三、从公益性的文化事业到经营性的文化服务 | 第26-44页 |
| （一）视角转换，回归民办博物馆文化服务机构的本质 | 第27-31页 |
| （二）民办博物馆经营之路离不开创造性思维 | 第31-44页 |
| 1.以藏养藏，旧法新用，互联网技术为博物馆经营方式创新途径 | 第32-34页 |
| 2.成立文化基金会，开创中国民办博物馆基金运营模式 | 第34-35页 |
| 3.奥运年，成为民办博物馆加速发展的导火线 | 第35-38页 |
| 4.文化是基础，创意是核心，产业是保障，产业促进文化事业的发展 | 第38-41页 |
| 5.打造文化品牌，从古根海姆模式到古根海姆效应-以古根海姆现象为例 | 第41-44页 |
| 结语 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |
