摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 引言 | 第9-14页 |
1.1 课题背景及问题的提出 | 第9-12页 |
1.1.1 课题背景 | 第9-11页 |
1.1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 本文的基本结构 | 第13-14页 |
第二章 国内外相关文献综述 | 第14-21页 |
2.1 项目管理的发展及应用 | 第14页 |
2.2 项目的计划管理理论 | 第14-17页 |
2.2.1 项目计划的原则 | 第15页 |
2.2.2 项目计划制定的意义 | 第15-17页 |
2.2.3 项目计划的核心内容 | 第17页 |
2.3 项目的控制管理理论 | 第17-18页 |
2.3.1 项目控制的定义 | 第17-18页 |
2.3.2 项目控制的准则 | 第18页 |
2.3.3 项目控制的方法 | 第18页 |
2.4 项目范围管理概述 | 第18-19页 |
2.5 项目进度管理概述 | 第19页 |
2.6 项目质量管理概述 | 第19页 |
2.7 项目人力资源管理概述 | 第19-20页 |
2.8 项目成本管理概述 | 第20-21页 |
第三章 项目计划的制定 | 第21-43页 |
3.1 鞍钢铁水运输管理系统开发项目概述 | 第21-24页 |
3.1.1 铁水运输管理系统构成 | 第22页 |
3.1.2 铁水运输管理系统的基本功能 | 第22-24页 |
3.2 鞍钢铁水运输管理系统开发项目的工作分解结构 | 第24-27页 |
3.2.1 工作分解结构的作用 | 第24页 |
3.2.2 工作分解结构建立的要求 | 第24-25页 |
3.2.3 鞍钢铁水运输管理系统开发项目工作分解结构图 | 第25-27页 |
3.3 项目范围计划 | 第27-28页 |
3.4 项目进度计划 | 第28-34页 |
3.4.1 项目网络图 | 第29-30页 |
3.4.2 项目甘特图 | 第30-33页 |
3.4.3 项目进度计划的具体列表 | 第33-34页 |
3.5 项目人力资源计划 | 第34-37页 |
3.5.1 项目人力资源组成 | 第34-35页 |
3.5.2 角色和责任分配 | 第35-37页 |
3.5.3 项目人员的配备 | 第37页 |
3.6 项目质量计划 | 第37-39页 |
3.7 项目成本计划 | 第39-43页 |
3.7.1 项目资源分类 | 第40页 |
3.7.2 资源均衡和分配 | 第40页 |
3.7.3 项目资源计划 | 第40-41页 |
3.7.4 项目成本估算 | 第41页 |
3.7.5 项目成本预算 | 第41-43页 |
第四章 项目的执行与控制 | 第43-63页 |
4.1 鞍钢铁水运输管理系统开发项目的执行 | 第43-45页 |
4.1.1 项目执行的准备工作 | 第43-44页 |
4.1.2 项目执行工作的内容 | 第44-45页 |
4.2 项目控制 | 第45-48页 |
4.2.1 项目控制工作的准则 | 第45-46页 |
4.2.2 项目控制程序 | 第46页 |
4.2.3 项目控制工作的方法和手段 | 第46-48页 |
4.3 项目范围变更控制 | 第48-50页 |
4.3.1 项目范围变更的原因 | 第48页 |
4.3.2 项目范围变更控制的依据 | 第48-49页 |
4.3.3 范围变更控制的措施 | 第49-50页 |
4.4 项目进度控制 | 第50-53页 |
4.4.1 进度计划控制的基础 | 第50页 |
4.4.2 项目进度控制的依据 | 第50-51页 |
4.4.3 进度计划的控制 | 第51-52页 |
4.4.4 项目进度控制后的措施 | 第52-53页 |
4.5 项目人力资源控制 | 第53-57页 |
4.5.1 人员培训 | 第53-54页 |
4.5.2 人员绩效考核 | 第54-55页 |
4.5.3 项目团队成员的激励 | 第55页 |
4.5.4 项目团队成员交流方式 | 第55-57页 |
4.6 项目质量控制 | 第57-59页 |
4.6.1 项目质量控制的基本方法 | 第57页 |
4.6.2 项目质量控制的基本工作 | 第57-58页 |
4.6.3 质量控制点 | 第58-59页 |
4.7 项目成本控制 | 第59-63页 |
4.7.1 项目成本控制的基本方法 | 第59-62页 |
4.7.2 铁水运输管理系统开发项目费用控制 | 第62-63页 |
第五章 结束语 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |
致谢 | 第65页 |