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基于EVA视角的Z商业银行价值管理应用研究

中文摘要第2-3页
Abstract第3页
中文文摘第4-6页
目录第6-9页
绪论第9-15页
    第一节 研究背景第9页
    第二节 文献综述第9-12页
        一、国外对EVA研究及实践情况第9-11页
        二、国内对EVA的研究及实践情况第11-12页
    第三节 研究内容、方法、创新点第12-15页
第一章 商业银行EVA价值管理机制第15-21页
    第一节 EVA的概念、计算方法第15-16页
        一、EVA的概念和公式第15页
        二、商业银行EVA的计算内容和方法第15-16页
    第二节 EVA价值管理机制的4M理论第16-17页
        一、业绩考核(Measurement)第16页
        二、管理体系(Management)第16页
        三、激励制度(Motivation)第16-17页
        四、理念体系(Mindset)第17页
    第三节 EVA的优点第17-18页
        一、EVA为业务衡量指标利于统一决策第17-18页
        二、EVA将经营者与所有者的利益紧密相联第18页
        三、EVA引导企业实现科学发展第18页
    第四节 EVA的缺点第18-21页
        一、EVA无法体现经济效率的高低第18页
        二、EVA应用过程复杂第18-21页
第二章 Z商业银行EVA价值管理应用现状分析第21-41页
    第一节 经济资本在Z商业银行的运用第21-25页
        一、经济资本的计量第22-23页
        二、经济资本的配置第23-24页
        三、经济资本管理存在问题第24-25页
    第二节 产品定价管理第25-28页
        一、内部资金转移价格第25-26页
        二、信贷产品定价第26-27页
        三、中间业务收入的定价第27页
        四、产品定价存在的问题第27-28页
    第三节 绩效评价制度第28-41页
        一、绩效考核指标第28-37页
        二、平衡计分卡的运用第37-41页
第三章 完善Z商业银行EVA价值管理机制举措第41-49页
    第一节 组合运用EVA和RAROC第41-43页
        一、EVA与RAROC关系第41页
        二、建立EVA与RAROC二维评价机制第41-42页
        三、将RAROC应用于贷款定价第42-43页
    第二节 完善绩效考核与激励机制第43-46页
        一、明确绩效考核目标,简化指标种类第43页
        二、坚持指标设置的适应性原则第43-44页
        三、科学合理设置存量与增量的考核要求第44页
        四、建立健全员工绩效考评体系第44-46页
    第三节 EVA和RAROC在具体案例中的运用第46-49页
        一、税后净利润的确定第46页
        二、经济资本的确定第46-47页
        三、进行信贷产品EVA和RAROC计算第47-49页
第四章 提升EVA的对策和建议第49-55页
    第一节 树立以EVA为核心的经营理念第49-50页
    第二节 优化客户结构,提客户服务能力第50-51页
    第三节 优化信贷结构,合理配置资源第51页
    第四节 优化经济资本占用,降低资本成本第51-52页
    第五节 优化收入结构,提升中间业务收入第52页
    第六节 完善利率定价机制,增强综合竞争力第52-53页
    第七节 加快商业银行IT系统建设,不断完善数据质量第53-55页
第五章 结论第55-57页
参考文献第57-61页
致谢第61-63页
个人简历第63-67页

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