| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 二、文献综述 | 第9-13页 |
| 三、研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 四、研究的创新与不足 | 第14-16页 |
| 第一章 高校后勤社会化改革的理论基础 | 第16-20页 |
| 第一节 核心概念的界定 | 第16-18页 |
| 一、高校后勤社会化的定义 | 第16页 |
| 二、“三服务,两育人” | 第16-17页 |
| 三、“小机关,大实体”或“多实体” | 第17页 |
| 四、“甲乙”方运行机制 | 第17-18页 |
| 第二节 后勤社会化改革的理论依据 | 第18-20页 |
| 一、新公共服务理论 | 第18-19页 |
| 二、市场经济学理论 | 第19-20页 |
| 第二章 福建省高校后勤社会化改革之现状分析 | 第20-32页 |
| 第一节 我国高校后勤社会化改革的简要回顾 | 第20-22页 |
| 第二节 福建省高校后勤社会化改革发展现状分析 | 第22-23页 |
| 第三节 福建省高校后勤社会化改革历程 | 第23-26页 |
| 一、厦门某大学后勤社会化改革历程 | 第23-25页 |
| 二、福州某大学大后勤社会化改革历程 | 第25-26页 |
| 第四节 福建省高校后勤社会化改革过程中存在的主要问题 | 第26-32页 |
| 一、社会化改革过于依赖政策 | 第26-27页 |
| 二、改革过渡期资金严重匮乏 | 第27-28页 |
| 三、对于社会化认识不足,改革模式生搬硬套 | 第28页 |
| 四、改革期间高校内部矛盾数量不断增加 | 第28-30页 |
| 五、后勤实体市场竞争力低,难以生存 | 第30-32页 |
| 第三章 造成福建省高校后勤社会化改革阻滞之原因 | 第32-38页 |
| 第一节 造成高校后勤社会化改革阻滞的外部性原因 | 第32-34页 |
| 一、改革政策缺乏后续力量,昙花一现 | 第32-33页 |
| 二、外部市场充满竞争,社会企业实力壮大 | 第33-34页 |
| 第二节 造成福建省高校后勤社会化改革阻滞的内部原因 | 第34-38页 |
| 一、“甲乙”方矛盾难以协调 | 第34-35页 |
| 二、后勤社会化人事改革制度存在弊端 | 第35-38页 |
| 第四章 国内部分省份高校后勤社会化改革模式的经验借鉴 | 第38-44页 |
| 一、中山大学模式——实体丰富,一校两制 | 第38-40页 |
| 二、武汉大学模式——百年老校,稳中求胜 | 第40-41页 |
| 三、浙江大学模式——积极改革,形势多样 | 第41-44页 |
| 第五章 深化福建省高校后勤社会化改革的对策建议 | 第44-50页 |
| 第一节 高校后勤社会化改革外部协调机制 | 第44-46页 |
| 一、加强宏观支持力度,完善并规范改革方针 | 第44-45页 |
| 二、重新激活社会舆论提升后勤实体影响力 | 第45-46页 |
| 第二节 高校后勤社会化改革内部协调机制 | 第46-47页 |
| 一、坚定不移地推进高校后勤社会化改革 | 第46页 |
| 二、处理内部矛盾,提升集团实力 | 第46-47页 |
| 第三节 高校后勤社会化改革内外部共同协调机制 | 第47-50页 |
| 一、善于学习,大胆创新,因地制宜 | 第47-48页 |
| 二、加强省内高校联系,互帮互助 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 个人简历 | 第60-62页 |
