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上海社区志愿服务中心建设研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
第1章 绪论第7-19页
    1.1 选题背景和意义第7-8页
        1.1.1 选题背景第7页
        1.1.2 选题意义第7-8页
    1.2 研究综述第8-13页
        1.2.1 国内研究综述第8-10页
        1.2.2 国外研究综述第10-13页
    1.3 概念的界定及相关理论第13-16页
        1.3.1 社区志愿服务中心的概念第13-14页
        1.3.2 相关理论第14-16页
    1.4 研究方法第16-17页
    1.5 论文框架第17页
    1.6 研究的创新与不足第17-19页
第2章 上海社区志愿服务中心的建设背景及发展状况第19-28页
    2.1 上海社区志愿服务中心的建设背景第19-21页
    2.2 上海社区志愿服务中心的发展状况第21-28页
        2.2.1 社区志愿服务中心的基础建设第22页
        2.2.2 社区志愿服务中心的培训机制第22-23页
        2.2.3 社区志愿服务中心的激励保障机制第23-24页
        2.2.4 社区志愿服务中心的项目运作第24-25页
        2.2.5 社区志愿服务中心的信息化建设第25-26页
        2.2.6 社区志愿服务中心的资源支持第26页
        2.2.7 社区志愿服务中心的功能定位第26-28页
第3章 上海社区志愿服务中心的运作模式第28-36页
    3.1 社区志愿服务中心的管理模式第28-32页
        3.1.1 街道自主管理模式第28-29页
        3.1.2 政府与社会力量协同管理模式第29-30页
        3.1.3 政府项目化外包管理模式第30-31页
        3.1.4 委托社会组织管理模式第31-32页
    3.2 社区志愿服务中心的运营模式第32-36页
        3.2.1 单体运营模式第32-33页
        3.2.2 合建运营模式第33-36页
第4章 上海社区志愿服务中心建设存在的问题第36-53页
    4.1 社区志愿服务中心建设存在的问题第36-47页
        4.1.1 定位问题第36-38页
        4.1.2 发展问题第38-40页
        4.1.3 资金筹集问题第40-43页
        4.1.4 人力资源问题第43-45页
        4.1.5 资源整合问题第45-46页
        4.1.6 监督机制问题第46-47页
    4.2 社区志愿服务中心建设存在问题的原因第47-53页
        4.2.1 社区志愿服务中心自身因素第47-49页
        4.2.2 社区志愿服务中心外部环境因素第49-53页
第5章 上海社区志愿服务中心的发展思路第53-69页
    5.1 发展理念—完善社区志愿服务中心的外部发展环境第53-56页
        5.1.1 将社区志愿服务中心纳入法制管理范畴第53-54页
        5.1.2 构建社区志愿服务中心交流网络第54-56页
    5.2 发展定位—明确以社区志愿服务中心为核心的基层服务功能第56-59页
        5.2.1 建立社区志愿服务中心枢纽型管理结构第56-58页
        5.2.2 拓展社区志愿服务中心的功能定位第58-59页
        5.2.3 夯实志愿服务站的基层服务功能第59页
    5.3 发展模式—优化社区志愿服务中心内部运行机制第59-65页
        5.3.1 完善社区志愿服务中心的管理机制第59-61页
        5.3.2 全面落实社区志愿服务中心的评估机制第61-62页
        5.3.3 强化社区志愿服务中心的激励机制第62-64页
        5.3.4 优化社区志愿服务中心保障机制第64-65页
        5.3.5 建立社区志愿服务中心的监督机制第65页
    5.4 发展突破—提升社区志愿服务中心的自主治理能力第65-69页
        5.4.1 加强社区志愿服务中心的人才队伍建设第65-66页
        5.4.2 提高社区志愿服务中心的资金筹集能力第66-69页
结束语第69-70页
参考文献第70-73页
附录1 志愿服务团队评估指标第73-74页
附录2 志愿服务项目评估指标第74-75页
附录3 志愿服务中心评估指标第75-83页
附录4 调研图片第83-86页
致谢第86-87页

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