民间公益性社会团体的项目运作及其管理研究--以桂林市G协会为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-18页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1. 研究背景 | 第9页 |
| 2. 研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 文献综述 | 第10-15页 |
| 1. 国外相关研究 | 第10-12页 |
| 2. 国内相关研究 | 第12-14页 |
| 3. 对相关研究的评述 | 第14-15页 |
| (三) 理论基础与概念界定 | 第15-16页 |
| 1. 理论基础 | 第15页 |
| 2. 概念界定 | 第15-16页 |
| (四) 研究方法 | 第16-18页 |
| 二、G协会Z公益项目的运作及其管理 | 第18-27页 |
| (一) Z项目的运作过程 | 第18-25页 |
| 1. 项目的初始 | 第18-19页 |
| 2. 项目的计划 | 第19-21页 |
| 3. 项目的实施 | 第21-23页 |
| 4. 项目的控制 | 第23页 |
| 5. 项目的结束 | 第23-25页 |
| (二) Z项目的管理 | 第25-27页 |
| 1. 项目范围管理 | 第25页 |
| 2. 项目时间管理 | 第25-26页 |
| 3. 项目质量管理 | 第26页 |
| 4. 项目成本管理 | 第26页 |
| 5. 项目人力资源管理 | 第26-27页 |
| 三、民间公益性社会团体项目管理中存在的问题 | 第27-33页 |
| (一) 项目工作范围界限不明 | 第27-28页 |
| (二) 项目时间管理不当 | 第28页 |
| (三) 项目质量评价指标单一 | 第28-29页 |
| (四) 项目成本计划不完善 | 第29-31页 |
| (五) 项目人力资源管理水平低 | 第31-33页 |
| 四、民间公益性社会团体项目管理存在问题的原因探讨 | 第33-40页 |
| (一) 项目人员缺乏沟通 | 第33-34页 |
| (二) 项目时间管理水平低 | 第34页 |
| (三) 对项目评估重视程度不够 | 第34-35页 |
| (四) 对项目成本管理不重视 | 第35-36页 |
| (五) 对项目信息监管的缺失 | 第36-37页 |
| (六) 项目缺乏专业人才 | 第37-40页 |
| 五、完善民间公益性社会团体项目管理的建议 | 第40-45页 |
| (一) 加强项目沟通工作 | 第40页 |
| (二) 完善项目时间管理制度 | 第40-41页 |
| (三) 合理设计项目评估程序 | 第41-42页 |
| (四) 完善项目成本计划 | 第42-43页 |
| (五) 完善项目的监管机制 | 第43页 |
| (六) 组建高效的项目管理团队 | 第43-45页 |
| 1. 优化项目组织结构设计 | 第43-44页 |
| 2. 组建有成效的项目团队 | 第44-45页 |
| 六、结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录一 访谈提纲 | 第49-51页 |
| 附录二 深度访谈记录编码表 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
